指标体系搭建思路

基于业务类型与产品流程，以目标管理为核心，构建指标体系

1、了解业务实际运营现状，梳理产品流程

搭建数据指标体系在建立在对业务有充分了解的基础上，首先需要清楚了解业务运营的类型和流程

业务类型：互联网运营的主体可以分为用户、产品、内容（活动）等

• 广义的用户运营包括供需两侧的运营，围绕着用户的新增—留存—活跃—传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环，可持续的创造更多的用户价值（AARRR）用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间。
• 产品运营则以产品为核心，通过功能的不断优化和迭代，提升产品的运营目标，如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量。
• 内容运营指的是围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。

流程：梳理业务相关的主要逻辑和相关产品流程，业务流程主要可以拆分为以下两种：

• 基于具体产品或实际业务逻辑的节点拆分，如订单漏斗，首先需要将产品的流程节点完整的梳理出来，了解具体每个环节的业务场景和关联逻辑；
• 另一种是基于业务分析拆解之后得出的抽象逻辑概念，如用户的生命周期，需要保证相关逻辑的拆解满足mece的原则。

2、明确业务目标

在对业务流程梳理和了解的基础上，还需要对业务目标有清晰的认知，从而在整体指标体系的搭建过程中定位出关键环节和核心重点

3、数据指标体系的搭建