为什么有些30+的人会在小公司翻车呢

我好像对自己换了十几份工作有点点自豪。撇开最初5年的工作经历，我在30岁后的工作生涯，留下许多传奇和好的口碑。

打开招聘平台，第一条大概率会写年龄 20-35岁。30岁真的是个尴尬的年纪，如果还是个80后，新入职一家公司，那就贡献了同事们讨论的话题了。但我的亲身经历告诉我，30+的人入职新公司，极大概率会获差评，极少数能成功。

我待的都是小公司，一般都是民营企业，人不多（30人以下），老板有白手起家的故事那种性质。只要公司来了新人，我就发现，低龄的员工都低调，30+的人，多半进来就是管理层，低调就不太常见了。

一段时间后，我只要去打听八卦，或者亲身经历他们的工作，就会发现大家会集体吐槽，槽点集中在名不副实。我通过自己的亲身经历，我觉得有必要说下，越是年纪大，越要爱惜羽毛。不翻车不单单是为了面子，也是为了给自己增值。所以，各位30+职场人请一定好好我把话说完。

结合当下形势，有相当一批30+从大厂往小公司里将就了，平级换工作的也不在少数。这里请一定避免如下情况。

1. 太想表现，却拿捏不好度

首先，30+的人会无端的被领导和众人提高期待。总被人认为是能轻易突破100分。在这份期待下，许多人都在努力在一切可展现的地方秀肌肉。殊不知，掌握不好度，会适得其反。我见过的最惹众怒的做法就是，加班。不止一次遇到，一入职就开始秀自己加班的人，让大家实在没法增加好感。会议也是一个，会议上的各种发言会很理想化，没有站在公司实际情况下。只要老板在顺水推舟，苦的就是所有打工人。

2. 善做加法，不会减法

动不动就几十页PPT的计划，各种表格，各种SOP流程，全然不顾员工的需求。大厂出来的人，我真心佩服PPT和演讲能力，但大多输在执行和落地。他们都会指出公司这里不正规，这里没有流程化，然后制定各种繁琐的程序。明明几句话就能解决的事情，动不动就是几十页PPT和长达几小时的会议。我的建议是，做减法，不要做加法。小公司一般不会太重视流程，只要发展出一套轻便的做法，员工接受度很高，优先解决问题。

3. 过高估计同僚或下属的水平

大厂的员工文凭和各项素质，确实在平均上会高于我们小公司的人，这点我承认。但这就并不代表小公司的人就不能把事情做好，但前提是一定要告诉他们How to do。空降的领导们往往之前被伺候管了，手下一批牛人有了默契，凡事都能做到合理和完美。但小公司的人，没有一个清晰的框架，一个工作安排下去，如果不清不楚，是很容易不达预期的。我的建议是，新进的人一定要把员工做的事情都做一遍，熟悉其中各个关卡点和易错点，这样交流起来或者安排工作的时候就会省时省力。

4. 经验主义

之前公司怎么做，现在依然这么做。照搬一切流程和做法，却忽视公司具体情况。我曾见过，一个品牌经理把他上家公司的全盘做法放在我们初创型的公司，甚至密切留意他老东家动向，一有动作，立马复制。结果真不行。初创公司有初创公司的特点，跟发展了一段时间的公司不能相提并论。

其实，30+的人职场中真的不少，换工作也是很平常的。但是请一定低调，务实。以往的辉煌可以留在以后慢慢说，不用急于立人设，挣面子。压力自然会比年轻人大一些，但是这与该匹配的能力相对等的。

我的体会是，作为30+员工，做得好是理所应当的，做得不好那就是大扣分。所以，力求不出错，且出错具备修正的能力，能很大一部分保证口碑。经验是个好东西，也是把双刃剑。不要照搬，也不要好为人师。换一种方式去展现自己的经验，即不要说我之前这么做，效果很好，所以我们应该如何如何。我的方式是，其他人需要帮助时，给出意见，然后深藏功与名，验证自己的经验可行后，再大规模运用。

希望，同为30+的打工人，我们能收获更多的善意，同时体现我们的优势，让我们不要处于弱势。