用封闭性目标增加创业成功概率

创业成功现在越来越成为小概率事件了，但从整个社会来看，创新还是在不断加剧，各行各业的创业还是在不断的涌现，作出一定成绩的成功者数量也不算少，那这些成功者和失败者之间是否存在一些本质的区别？到底有什么因素在很大范围内影响着成功的概率？

相信很多人知道雷军的故事，他很年轻的时候就已经是金山的总裁，当时的他，可谓意气奋发，从当时金山研发人员储备，到雷总个人精力，到大环境的支持程度来说，当时的金山都是占尽了优势，但却一直被腾讯，阿里，百度这样的公司甩在后面，虽然在2007 年金山最终上市了，但雷军并未感觉到一种期望的大成。接下来，在2010年，小米问世，几年之内成为出货量上亿的手机，雷军以他的小米模式圈得无数粉丝，赢得无数用户，并由此进入到一流公司行列。为何第二次创业，雷军用了短短的几年时间就能把企业做到巅峰，这两次创建间到底什么因素改变了，才引发了如此巨大的区别？

猎豹的傅盛对雷军这两次创业的总结是：创业成功的距离，是对这个社会的认知。也就是说，两次创业的雷军，最本质的区别是对这个社会的认知有了不同的理解，最终导致了不同的结果。当年的金山，看到什么是机会就会去做什么，雷军想的是做最好的公司，是做民族软件的旗帜。大量的资源，消耗在了不同的战线上。而到了创立小米时，雷总已经把这个问题想的非常深刻了，他紧盯一个目标，那就是小米手机的出货量，做出一个出货量一个亿的手机品牌就是很大的成功。这两次思考最大的区别就是，第一次的目标是一个开放性的，而第二次的目标是一个封闭性的。开放性的目标，你很难知道自己是否达到了，它更多的是让你在情绪上有一种自豪感，但封闭式的目标，可以让整个团队聚焦，他虽然看起来冷冰冰，没那么有情怀，但却更容易实施，更容易衡量。

曾经考虑过创业的人肯定有过这种感受，每天都有一个新想法，感觉自己什么都能做，充满了好奇心，但过了一段时间后，又感觉非常的迷茫，感觉好像这些都已经有人做过了。当你不断的选择方向，来回探索，大量的时间就这样被消耗了。

还有些创业者，当你问他为何创业，创业方向是什么的时候，他会告诉你，他希望能够做更好的自己，希望能够改变这个世界。这话听起来确实让人感动，估计创业者也是被这话感动了，所以把它作为了自己的目标。但如果这么不清晰的目标成为了公司整体奋斗目标的话，那随着而来的失败可能也确实在所难免。

雷军那句风口的猪的理论被广为流传，很多创业者都引为经典。在实际创业中，能够抓住机遇，决定做什么，确实应该是创业者最重要的一个选择。这个选择也许会比后续作出的所有努力更加重要。因为一旦这个选择做出了，就相当于给出了一个具体的问题，接下来就是对这个问题的求解了，能够把创业这么复杂的问题收敛到一个具体的问题，这就是创业者最重要的思考。所以360安全卫士虽然是傅盛带着几个人一路做起来的，但功劳最大的依然应该是周鸿祎，后者才是那个起心动念，给出具体产品方向的人。

确定方向真的有这么重要吗？ 大家都知道我国当年从原子弹到氢弹只花了几年的时间，比美国和苏联人都快，但专家们都知道，第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的，甚至是天上和地下的差别。 第一个尝试的人并不知道一件事情是否会成功，他们在努力找出一条路径，在这个过程中，需要有坚强的信念和不断的试错。而后来的跟进者已经能够确认这条路是可以成功的，他们要做的只是寻找方法。对于创业者也是一样，当他在选择方向的时候，他并不知道是否能够成功，他是在根据自己对这件事情的认知在作出判断，而一旦方向确定下来了，目标也明确可量化后，问题就被锁定了，接下来的主要任务就是在解一道题目了，相比于选择，这要容易很多。

因此，如果你是一位准备创业的人，好好考虑下你的目标，能够把你的目标清晰的描述出来，并且保持这个目标的聚焦和简单，这样的胜算会比模糊的战略来的大的多，归结起来就是，把创业从一个开放性问题变成一个封闭性的问题，这是CEO 最重要的职责。