《价值》笔记十二：持续创造价值的卓越组织

任何一家创业公司都有自己的初心和使命，有独特的企业文化，吸引合适到人才，建立适合业务发展的流程，这些是为了塑造一个适应内生增长和外界变化的组织。

在一个有自我生长动力的组织中，组织诞生之初的原始动能以及与外界交互获取的驱动力，始终大于由于管理摩擦、外界竞争带来的阻力。

不同的创业者有不同的性格特质，其内部文化也大相径庭。在张磊看来，企业文化的重要性是大于商业模式，大于某一个产品或服务，甚至大于团队。坚持追求真理、敢拼想赢不怕输、坦诚沟通和交流、长期利益和团队至上是良好的企业文化。

激活组织，需要构建好的小生态系统。组织形式从雇佣关系进化到合作伙伴关系。

一个卓越的创业组织最好的状态就是年轻的状态依靠内生的组织力，没有包袱、满是憧憬、不假思索、以终为始，在长期主义的范畴种，把组织到基因、商业的逻辑、外界的环境和创业者到个人禀赋贯通融合，实现组织对关键的瞬时响应和对生意到长期助力。