杨国安打造组织超强能力二十讲笔记（第8/9讲）

第8讲 打造组织能力之一:组织能力的确认

确认什么是我们需要的组织能力

组织能力构建

背景:中国制造业困境，劳动力优势不再

手段:制造业转型

方式:技术创新、研发品牌渠道

目的:获取更高的价值空间

案例:美的

中国制造→中国智造

低成本、质量稳定、交付速度快→技术创新、了解客户需求、敏捷度

战略发生变化，组织能力也需要随之调整

战略规划四环节

1.洞察外在重要趋势

2.寻找高获利、高成长空间

3.确定执行好这些战略，所需要的组织能力

4.挑选工具，打造组织能力

确认组织能力前，先问自己?

1.我需要多少套组织能力？

多板块非相关业务:需要多套组织能力，由事业部确认。

单一板块相关业务:只需要一套组织能力，由集团确认

2.战略和组织能力，谁决定谁？

改良性变化:70%由组织能力决定，30%由外在环境

颠覆性变化:70%由外在环境决定，30%由组织

形式比人强

第9讲 打造组织能力之二:杨三角理论

多年沉淀下来的公司内部的能力的体现

杨三角理论

组织能力:

1.员工能力（会不会做):知识 技能 素质

2.员工思维（愿不愿意做):员工关心，重视的，追求的东西是什么，是否与组织能力匹配

3.员工治理（容不容许做):公司给员工提供了什么关键的管理的资源跟支持，比如足够的权责 流程（简化 标准化 闭环） 信息（及时有效的信息和反馈）

三支柱应用:三支柱要平衡，要聚焦

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