关于可得性启发法。

可得性启发法：就是用一个问题替代另一个问题：你希望估测某一范畴的大小或某一事件的（发生）频率，但你却会提到自己想到相关实例的轻松程度。问题的替代必然会产生系统性错误。

想法：看来可得性偏见有好也有不好。比如说我们在职场中，如果觉得自己做了很多事情，却没有得到相应的回报，受这种情绪影响你会变得越来越偏见和不满，这时候你就要小心自己的这种心理暗示了，因为它极有可能会让你做出很多你原本不想或者不应该做的事情（敌对他人或者不认真对待某些事情）。

那么我们应该怎么去尽可能的减少这种情绪的产生呢？比如：

①尽可能地抵制如此之多的潜在的可得性偏见，但那样做会令你身心俱疲。

②通过自问一些问题努力重新审视自己的印象和直觉。