Day27 《横向领导力》听书笔记

什么是横向领导力

指能够不依靠行政权威，仅凭你自己的能力就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。
怎样培养横向领导力

第一步：培养技能

明确要培养的技能

1. 制定目标的能力
2. 思考的能力（是5种能力的基础）
3. 学习的能力
4. 专注的能力
5. 给出反馈的能力

如何提升思考解决问题的能力

运用四象限法，即把任何一个问题拆成现实和理论、过去和未来四个部分，分别对应坐标轴的纵轴和横轴。这个坐标轴分别对应下面四个步骤：

1. 问题-分析问题是什么，即描述过去的现实
2. 分析-分析可能的原因是什么，即思考过去的原因
3. 战略-分析应该采取的策略是什么，即思考未来的理论策略
4. 策略-具体的步骤是什么，即思考未来情况的实际行动

第二步：明确目标

只有团队中每个人的目标都特别清晰，效能才是最高的。

如何让团队每个人都明白目标？

1. 让大家都明白每个人物背后的原因
2. 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中

第三步：影响别人

用提问和作答的方式去影响别人，而不是直接命令别人。

提问

1. 注意不要用引导式的问题，而是用开放式的问题
2. 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图

作答（自己心里有了很好的答案时使用）

1. 运用好的句式来提出有效的想法，即“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样...”
2. 自己要知道即使觉得自己有个好答案，目的也不是让大家采用你的答案，而是要调动大家的积极性去寻找更好的答案

示范

1. 你的示范行动必须被人看见
2. 做超乎大家预期的事情