用目标管人，而不是人管人

企业管理，说到底就是目标管理

让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才叫目标。目标和目标管理都很重要。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同使命。目标分三种：一，方向型目标，是指团队奋斗的大方向。二，过程型目标，是指团队近期可以达到的效果。三，理性清晰的具体目标，是指一些具体的数据指标。

团队管理的四大难题

1，成员参与度不够。目标最好是在全体团队成员的共同参与下制定出来的，成员才会对目标体系的认知更加清晰，从而更加充分地认识自身目标的重要性，执行起来也就更加顺利。

2，资源匮乏。从某种程度上来讲，资源匮乏的情况当下几本不存在，我们身边到处都有资源，只要有足够的创意，就可以收货意想不到的惊喜。

3，目标拆分不合理。设置目标是一个系统的工程，管理者需要根据实际情况进行具体评估，再做出合理的规划。

4，目标总在变化。目标变化是因为企业需要，为了更好发展。管理者应该理解企业决定，提前准备预案。

明确量化的目标才是好目标

SMART法则

Specific明确具体，只有这样团队成员才能正确的理解，才能知道如何操作。

Measurable可量化，必须制定一个可衡量的数据目标

Attainable可接受、可实现，目标要被成员所接受，不然就是一个摆设。

Realistic相关性、符合实际，制定目标必须考虑综合市场、竞争对手、产品竞争力、消费者习惯等，全面客观地看待问题，以确保指定的目标符合实际情况，

Time-limited有时间限制，有时间限制的目标才真正具有指导和管理作用。

套用公式制定团队目标

1，动词+任务 做什么，达到什么目的，比如提升销售额。

2，指标，指一系列工作中可以测量的数据指标。

3，目标，因人而异，成员全程参与，可测量，及时反馈沟通，目标灵活可变。

目标管理的标准化

1，利用目标书写公式写出目标

2，列出阻碍目标实现的因素

3，列出可以帮助目标实现的条件

4，写下个人特征

5，列出要做的事情