《原则》p394---p409

6.6要知道，一般有权做决定的人，不想依原则行事，规矩就会被破坏。

用对人……

文化机构，变得更好和更差都在于人，文化与人是共生共荣的。

比做什么事更重要的是找对做事的人，任何成功的领导者都会这样认为。一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。

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7.比做什么事更重要的是找对做事的人。

人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题即该赋予谁责任来决定做什么事。要用比你强的人。要真正取得成功，需要做的是指挥他们并如何更好的用它们，使刀用在实处。

用对人用比你强的人的方法：

1.记住目标是什么？

2.把目标布置给人能胜任他的人，（这是最佳情况）或者告诉他们怎样做能够达成目标（这属于微观管理，故略逊一筹）。

3.让她们尽职尽责。

4.如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。

7,1你最重要的决策是选好工作的负责人？

要做一个懂得用人的人，而不是做一个，什么事都要自己做，而且还没有这种能力的人。

a.最重要的责任人是在最高层负责订立目标，规划成果和组织实施的人。

高层管理者必须能进行高层次的思考，清楚目标与任务之间的差别。

7.2负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人。

只要你能承受失败的后果，你就是最终的责任人。让某人承担责任时，要确保他们责权相配，后果自负。

a.确保每个人都有上级领导

7.3要记住事情背后是人的力量。

一定要记得不管任何一，公司的成功，还是一件事的成功都是因为人的力量，而不是事情和公司的力量。

8.要用对人，因为用人不当的代价而高昂。

我们一般都会按照自己的固有成见来寻找人来雇人，要不就是自己的第一感觉或者看上去或他的谈吐，其实这样都是错误的。

成功招人结果有两大方式（1）清晰很明确我们要什么样的人？（2）开发出能够更精细化评估人的能力的用语和方式。

瑞达利欧，在高层次上寻找使人独立思考，心态开放和行事果断的人，更重要的是，他们能坚持追求真相和卓越，从而带动自我和机构的快速进步。

8.1让合适的人做合适的事。