系统如何去控制管理

因系统对管理工作没有完全控制住，总有超领、超入，不按订单入、不按订单出，不按交期先后入。

想了一个晚上，如何去实现控制。要果断！要行动！有的过程控制就是把某开关关掉就行。如一定按订单进货，是的，明天就发邮件通知，关掉开关，必需要前置订单号才能做进货单。这是第一小步最可行的。

过一周可控制必按订单才能做出货单。其它有的要做触器控制才行，特殊情况，按物料号区分。按交期先后也必做触发器才能实现。这些要测试。

这些超出限制的操作并不是常有的事，而是少有的事，但就是少有的事造成计划运作的不顺！之前的人想控制超领，却经常出现电子料补料，或者先补再退的情总况，总做不到先退再领。

甚至还有超退，就是没有领的料却要退料，或退的料比领的料数量更多，总是因很前面的单入库结案退不了，所以就退后面没领的单。想控制超退，却因注塑生产标准量不含水口损耗，经常退水口到工单（工单中没有水口料，进而超退），再超领好料。畸形做法！