首读《阿米巴模式》第二章,阿米巴经营的目的四,实行高度透明的经营

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第541篇文章(2021/5/7)

首读《阿米巴模式》

第二章,阿米巴经营的目的

四,实行高度透明的经营

摘要

1. 扁平化组织的局限性

相当一部分经营者发现随着企业规模的扩大,从决策层到现场的等级链变得越来越长,以至于很难把握现场的实际情况。

扁平化组织构造不是目的,是手段。

最终目的是通过组织扁平化实现玻璃般透明的经营,加强组织成员间的信息交流,加快决策速度。

设置过多管理阶层固然没有必要,但是,横向管理幅度的过度扩张也有可能会超出管理者的管理能力。

细分组织直至透明

决策层能够清楚了解经营状况

阿米巴领导人能够清楚了解经营状况

阿米巴成员能够清楚了解经营状况

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