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2021.4.13关键词：组建具备四种角色管理团队意义、特征、步骤

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【发现你的管理优势】第八节——组建具备四种角色的管理团队

一、组建具备四种角色管理团队的意义

1、作为管理者，了解了组织变化的规律与意义，掌握了应对变化的“金钥匙”，就不难建立相对全面的自我认知和团队认知，进而组建出高效协作的“完美团队”。
2、一个高效的管理团队成员要优势互补，共同担负四种管理角色，这就要求所有的团队成员的管理风格代码中不能存在空白；管理团队成员的管理风格还必须与任务需求相匹配，并且能够适应组织氛围
2、没有任何一个人能够完全胜任四种管理角色。管理者的PAEI模型中没有任何一个人能够成为完美管理者，需要组建具备四种角色的管理团队才能做到高效管理

二、具备四种管理角色能力团队的特征

1、优秀管理者能够意识到并接受这样一个事实，即自己并非完美管理者，也无法成为这种管理者。如果没有人能成为完美管理者，解决方案就是建立一支由风格互补的人才组成的团队
2、组织的高效运转离不开一支行为风格、个人诉求迥异，却能精诚合作的团队。如果管理团队中的每位成员都是优秀管理者，各成员之间优势互补，相互结合，就能组成具备四种管理角色能力的团队
3、对于高管来说，四种管理角色中最不可或缺的就是整合者。如果高管自己无法胜任其他三种角色，可以让有能力的人担任；高管本人必须担负起整合者这一角色，以确保其他的角色充分地发挥职能。如果他无法发挥整合者这一角色作用，管理团队就会分崩离析
4、每一位管理者应该致力于营造充满集体责任感的氛围，注意避免认为一切责任都应由自己来承担，因为既然没有人能够成为完美管理者，那么也就没有人能做到“为一切负责”
5、每位团队成员都应为各自担任的角色负责。在管理团队中的体现就是：P突出型角色应当为决策的实施结果负责；A突出型角色应当为决策的实施过程负责；E突出型角色应当为理念、方向和决策本身负责；I 突出型角色应当为建立和维系团队合作负责
6、完成不同的管理任务需要不同的管理风格。让管理者有效地处理与自身风格相匹配的任务，这一点非常重要

三、组建具备四种管理角色能力团队步骤

1、首先，是将一群全面发展、优势互补的人才整合成一支管理团队
2、其次，是将所有团队成员都安排在能最大限度发挥各自优势的岗位上
3、最后，想办法填补组织内管理风格代码中的空白。只有这样，具备这些互补性能力特质的人才才能发挥优势，公司才能建立起优势互补的合作团队