那些职场中厉害的人，不仅把业务搞定，而且能带起来一片下属。这样公司也更愿意提拔他们。

管理者在带团队的时候，容易出现两种问题：一种是任务分配不下去，不知道怎么让人做事情，这种管理者一般比较nice；另一种情况，管理者强势，会给团队施压，但团队的离职率也高。

公司业务发展越快，对团队的要求越高。想要团队高速运转，需要掌握两个方法，通过事来管人，以及通过人来管事。

1、通过事管人

首先需要非常清楚关键目标，关键任务。

给团队设定出阶段性的目标。将任务合理地拆分到每个人身上。让态度积极的下属负责关键客户、关键任务，好地种好粮。这时候不需要考虑公平，本身为了任务完成就应该做到这样。

分配任务前，和每位员工谈话。谈话时，先是告诉团队的阶段性目标是什么，再问他们想要承担什么样的任务。这样，会让每个人有被尊重的感觉。

拆分任务，责任到人之后，作为上级，要做到绩效追踪，任务辅导。必要的时候，提供资源支持。在支持的时候，一定要让下属明白，让你提供支持没问题，但是他才是任务和结果的承担者。目标清晰，分工明确，每个指标背后都有一个团队的支撑，这样的情况下，在团队里打酱油是不可能的。

通过事来管人，可以建立结果导向的绩效文化。但是如果只有任务，没有人情味，这样的团队依然不够。这就需要通过人来管事，下属的状态会直接影响到任务完成的情况，这是以人为本的管理思路。

2、通过人管事

这需要我们聚焦到人，主要抓两点，下属要做的事是不是让他有成就感，下属对于这个组织有没有归属感。

成就感是个人优势发挥所带来的价值实现。每个人做自己优势所在的内容，更容易找到成就感，上级需要帮助下属找到优势发挥的空间。下属的工作状态出现问题之后，要去想下属是不是在做他感兴趣的事，怎么才能让他更好找到自己想做的事。

说到归属感，团队建设，必不可少。同一个公司，不同部门员工的精气神是不一样的。这体现的就是不同领导的团队建设能力。不管是什么风格，都需要把团队建设作为部门必不可少的任务。

玩在一起，非常重要。有必要找一个大家都感兴趣的事来管事情。建立起人人都是组织发展者的文化，让下属参与这些事情，提升忠诚度。

很多人是空降到一家公司，新人带老团队，一开始树立威信很重要。精心准备一场施政演讲，首次比较正式的自我介绍和分享。可以先摸清情况，然后有的放矢地准备内容。

第一部分，个人经历和职场介绍。

第二部分，你的管理风格。开诚布公地告诉下属你最希望的工作方式，最想要的员工品质，和最不能容忍的内容，什么是绝对不能容忍的，先把丑话说在前面。

第三部分，工作方向，你和你的前任有哪些相同不同的做法。定了规矩，就要执行，每个团队都有惯性，肯定要对原有的方法进行调整。

总结一下，打造一支高效的团队，主要有管事和管人两个方法。通过事来管人，建立绩效导向的文化；通过人来管事，关注每个成员的归属感和成就感。同时，如果是新人带老团队，需要精心准备一场施政演讲。关于团队建设，你有哪些好方法，也欢迎分享。