几个月之前，我在学习脱不花的沟通管理课时，她就十分认真的提醒大家，越早给公司提出使命、愿景、价值观，越好。
她说很后悔自己当初迟迟没有提出，结果让公司走了不少弯路。
那节课的作业，就是让大家去翻译自己公司的使命、愿景、价值观，并拆解成当下具体的行动。可见她对公司是否有明确的航向，有多么的看重。
虽然当时我听了很受启发，但是依然没有给自己的组织提出合理的使命、愿景、价值观。
主要有两大原因，第一个是没有弄清楚使命、愿景、价值观真正的含义；二是当时所在的组织提出的口号是“创富、运动、公益”，这实在让我找不到一个聚焦的目标，所以苦苦思索了几天，无果，就放弃了。
前几天，在朋友的极力推荐下，我看了《天道》这部电视剧，被主人公丁元英的智慧和定力所震撼，他仿佛一座神一般，能提前预判很多事情的发生。
剧中，他在没有花一分钱的情况下，帮助一个极度贫困的村子拥有了持续赚钱的能力。
他能做到这一点，就是因为以终为始的思维让他保有极大的定力，他一开始清楚他要到达的终局就是让这个村子拥有持续造血的能力，而不是让这个村子所注册的公司和其中的几个股东赚到钱。
以终局倒推当下，他没有通过销售全村生产出来的音响产品去盈利，而是以低价倾销的方式制造舆论热点，竞争对手认为他们低于成本价打价格战，违法了市场法，就把他们告上了法庭。
这，正中丁元英的下怀，由此再次将这个村子推向大众的视野，最终对方以官司失败而告终，不得不和这个村子合作，将这个村子纳入他们的生产线，由此这个贫困的村子成为市场生产链上的一环，拥有了持续造血的机会。
看完这部剧我深受震撼，只有先知道自己的终局是什么，当下才能自动形成长期主义的定力，才不会被眼前的短期利益牵着鼻子走。
正如蒙田所说：“没有一定的目标，智慧就会丧失；哪儿都是目标，哪儿就都没有目标。”
所以，现在我成立自己的公司，把使命愿景价值观明确出来，是当下十分重要且紧急的事，我把自己关在屋子里查阅了一些资料，苦思冥想了好几天，终于找到了符合初心的答案。
使命：帮助10万人提升打造硬核个人品牌的能力
愿景：成为个人品牌创业培训界的第一
价值观：真诚、开放、专注、利他，持续做难而正确的事儿
现在，每天晨会我都带着团队喊一遍，团队成员现在也更加明确自己的做事方式，一切不能帮助自己和用户提升个人品牌能力的事都不做，由此做到了更加专注和聚焦。
每个人都应该把自己当作一家公司来运营，每个人都是自己人生的CEO，所以不管你有没有在创业，都应该有自己的使命愿景价值观。
分享一下我是如何找到自己的使命价值观的。
1、弄清楚使命愿景价值观的真正含义，“使命”代表你想要为这个社会解决什么问题，“愿景”代表你想要成为什么样的人，“价值观”代表在你帮助别人解决问题，成为你想成为的人的路上，你要遵循什么样的价值理念。
2、尽可能制定5-10年的愿景。
亚马逊创始人贝索斯说过一段很著名的话：如果你考虑今后一年干什么，你马上就会想到很多的竞争对手，但是，如果你考虑三年以后干什么，你会发现你的对手就少很多了；如果你思考的是五年、七年，甚至十年以后，你该做什么，你就想不起来谁是你的对手。
3、不要以赚钱为目标，奔着赚钱去的都不是长期主义者，只要以赚钱为目标就会被短期利益所吸引，什么赚钱就做什么，甚至动作会变形，做出伤害消费者利益的事情。
市场规律决定了财富分配的公平性，即便你赚到了认知以外的钱，但最终都会以某种方式还回到市场中去。
4、使命中最好有具体的数字：帮助多少人做什么事。可以更好的提高执行力。
5、明确自己的榜样人物，如果你问我我的榜样是谁，我会不假思索的告诉你：俞敏洪、刘润、罗振宇。这些人都是知识服务者，所以我也只可能成为一名知识服务者。
创始人决定公司的基因，所以我的公司也只能迈入知识服务的赛道。
做公司就要有对标学习的对象，一定要向第一学习，只有学习第一你才有可能成为第一，学习第二永远成不了第一。我的对标学习对象就是得到，它是我最好的老师。
——————
【书摘】
没有一定的目标，智慧就会丧失；哪儿都是目标，哪儿就都没有目标。
【分析】
只有先知道自己的终局是什么，当下才能自动形成长期主义的定力，才不会被眼前的短期利益牵着鼻子走。没有方向的小船，不论哪个方向的风都是逆风。
【案例】
几个月之前，我在学习脱不花的沟通管理课时，她就十分认真的提醒大家，越早给公司提出使命、愿景、价值观，越好。
她说很后悔当初迟迟没有提出，结果让公司走了不少弯路。
那节课的作业，就是让大家去翻译自己公司的使命、愿景、价值观，并拆解成当下具体的行动。可见她对公司是否有明确的航向，有多么的看重。
虽然当时我听了很受启发，但是依然没有给自己的组织提出合理的使命、愿景、价值观。
主要有两大原因，第一个是没有弄清楚使命、愿景、价值观真正的含义，二是当时所在的组织提出的口号是“创富、运动、公益”，这实在让我找不到一个聚焦的目标，所以苦苦思索了几天，无果，就放弃了。
前几天，在朋友的极力推荐下，我看了《天道》这部电视剧，被主人公丁元英的智慧和定力所震撼，他仿佛一个神一样，能提前预判很多事情的发生。
剧中，他在没有花一分钱的情况下，帮助一个极度贫困的村子拥有了持续赚钱的能力。
他能做到这一点，就是因为以终为始的思维让他保有极大的定力，他一开始清楚他要到达的终局就是让这个村子拥有持续造血的能力，而不是让这个村子所注册的公司和其中的几个股东赚到钱。
以终局倒推当下，他没有通过销售全村生产出来的音响产品去赚钱，而是以低价倾销的方式制造舆论热点，竞争对手认为他们低于成本价打价格战，违法了市场法，就把他们告上了法庭。
这，正中丁元英的下怀，由此再次将这个村子推向大众的视野，最终对方以官司失败而告终，不得不和这个村子合作，将这个村子纳入他们的生产线，由此这个贫困的村子成为市场生产链上的一环，拥有了持续造血的机会。
看完这部剧我深受震撼，只有先知道自己的终局是什么，当下才能自动形成长期主义的定力，才不会被眼前的短期利益牵着鼻子走。
所以，现在我成立自己的公司，把使命愿景价值观明确出来，是当下十分重要且紧急的事，我把自己关在屋子里查阅了一些资料，苦思冥想了好几天，终于找到了符合初心的答案。
使命：帮助10万人提升打造硬核个人品牌的能力
愿景：成为个人品牌创业培训界的第一
价值观：真诚、开放、专注、利他，持续做难而正确的事儿
现在，我们每天晨会都带着团队喊一遍，团队成员现在也更加明确自己的做事方式，一切不能帮助自己和用户提升个人品牌能力的事都不做，由此做到了更加专注和聚焦。
【行动】
每个人都应该把自己当作一家公司来运营，每个人都是自己人生的CEO，所以不管你有没有在创业，都应该有自己的使命愿景价值观。
分享一下我是如何找到自己的使命愿景价值观的。
1、弄清楚使命愿景价值观的真正含义，“使命”代表你想要为这个社会解决什么问题，“愿景”代表你想要成为什么样的人，“价值观”代表在你帮助别人解决问题，成为你想成为的人的路上，你要遵循什么样的价值理念。
2、尽可能制定5-10年的愿景。
亚马逊创始人贝索斯说过一段很著名的话：如果你考虑今后一年干什么，你马上就会想到很多的竞争对手，但是，如果你考虑三年以后干什么，你会发现你的对手就少很多了；如果你思考的是五年、七年，甚至十年以后，你该做什么，你就想不起来谁是你的对手。
3、不要以赚钱为目标，奔着赚钱去的都不是长期主义者，只要以赚钱为目标就会被短期利益所吸引，什么赚钱就做什么，甚至动作会变形，做出伤害消费者利益的事情。
市场规律决定了财富分配的公平性，即便你赚到了认知以外的钱，但最终都会以某种方式还回到市场中去。
4、使命中最好有具体的数字：帮助多少人做什么事。可以更好的提高执行力。
5、明确自己的榜样人物，如果你问我我的榜样是谁，我会不假思索的告诉你：俞敏洪、刘润、罗振宇。这些人都是知识服务者，所以我也只可能成为一名知识服务者。
创始人决定公司的基因，所以我的公司也只能迈入知识服务的赛道。
做公司就要有对标学习的对象，一定要向第一学习，只有学习第一你才有可能成为第一，学习第二永远成不了第一。我的对标学习对象就是得到，它是我最好的老师。