领导者“朝令夕改”不可取

企业里有些领导常常喜欢朝令夕改。今天颁布一个新政策或者新制度，过几天发现不合适或是存在问题，立马终止或是修改。

如果只是偶尔一两次尚可理解，但是作为一个领导，如果经常性地“朝令夕改”，对领导者个人和企业来说，都是一个极大的损害。

一是对领导者的影响力是一个极大的损害。好比一支军队，上级命令部队向西前进去消灭敌人；部队行军了半天，通知下来，敌人原来在东边，大家转头往东边走；又过了半天，来了新命令，敌人原来不在东边，在南边，大家转向南边行军。作为一名员工，如果企业里经常发生这样的事情，你会对企业、对领导有信心吗？

二是对企业的执行力是一个极大的损害。我曾经遇到一个企业，该企业董事长想法非常活跃，对一件事情今天想的是这样，明天想的又是那样，一天一个想法。员工执行董事长的命令非常痛苦。今天按照董事长的想法去做，可是刚做了一天，到明天董事长的想法就变了，一切都得重来。最后，出现一个什么结果呢？只要董事长下达指令，下面的员工都要先等个两三天才去执行。因为大家都知道，领导一开始的想法到后面绝对会变的。这样的企业，其执行力可想而知，效率一定非常低下。

造成领导“朝令夕改”的原因通常有：

1、领导者的个性：

有些领导缺乏主见，耳根子软，左右摇摆，今天听张三说觉得应该这么做，而明天听了李四的建议又觉得应该那么干；还有的领导思维太活跃，一天一个想法。

无论是缺乏主见的领导，还是思维活跃的领导，总之结果只有一个，想法变来变去。

2、问题没有考虑透彻就仓促做决定，导致决策失误。

很多时候，一些关键信息没有掌握或者问题的根源没有找到，就仓促做出了决定。等到执行落实时，发现并没有解决问题，甚至常常因为执行决策方案导致了一些新问题产生。这个时候怎么办，只能终止或修改方案或政策。

3、发生了预想不到的新情况。

因为市场上或其他方面发生了一些预想不到的新情况，原有的计划或方案难以落实下去。

    对于领导者“朝令夕改”这种情况，怎么破？“朝令夕改”问题根源主要还是在于领导者自身，因此主要从领导者入手。

1、对于领导者的个性问题，需要领导者进行自身个性修炼。

对于优柔寡断的领导，一定培养自己的主见。领导很重要的工作就是做决策，给下属指明方向。如果一个领导没有主见，无法给下属指明方向，下属就会不知所从。对于思维太活跃，“一天一个想法”的领导则要修炼耐性。思维活跃是好事，但是有了想法了不要着急宣布，等想清楚、想明白了才下达命令。

2、“决策失误”。决策失误的原因很多，可能是没有找到足够的分析信息，也可能没有找出问题的真正根源。总之需要掌握得更全面的信息，对问题进行更认真的思考。领导者做决策的时候需要多思考，多权衡，适当的时候可以寻找一些专业人士的帮助。

3、“新情况的出现”。有时候发生一些意想不到的情况，在所难免。如果新情况导致的问题很严重，导致原计划或方案根本无法执行，作为领导者必须终止或修改原计划或方案，此时需要向员工进行解释说明，“因为发生了**方面的新情况，导致原计划无法落实下去，因此需要对计划或方案进行终止或修改”。如果新情况导致的问题不是很严重，并不妨碍大局，尽量先只对原计划或方案进行微调，等过一段时间看看有没有其他新问题产生再讨论是否修订计划或方案。