《敏捷革命》读书笔记和心得

读完了《敏捷革命》这本好多人称赞和推荐的书，收获颇多。之前对于敏捷只是一些概念上的理解，读完这本书后对于为什么而敏捷有了一些更深入的认识。接下来就整理一下读书笔记和心得吧。

开头以联邦调查局的一个软件开发项目为例，介绍了传统瀑布型开发方法的弊端，项目开始时虽然花了大量的努力做了看似完美的计划，但现实往往充满了不可预测的变化，到后来之前的计划往往行不通，导致之前付出的努力都白费，形成了巨大的浪费。那如何避免这种情况，既提升效率又能达到目标呢？作者在这里提出了一种新的思维叫做Scrum，这个词语是橄榄球运动的一个专业术语，愿意为团队通力合作，在场地内传球。之所以用这个词语，是因为这项运动过程当中完美的体现了团队认真配合、信念一致、目标明确等软件开发中需要的精神。仔细想想，这确实是一个很形象、贴切的类比。

Scrum是一种追求效率和价值最大化的方法。它吸收了美国著名质量管理专家戴明的PDCA的思想以及之后日本丰田汽车“精益生产”的理念。也就是做事情要先规划做什么，然后再去执行，之后再检查成果是否符合预期，然后根据检查结果调整方法，不断重复这种循环就能实现持续的改善。过程中会不断的消除浪费，提升效率，最大化的去实现目标需求。

对于Scrum的运用，作者提到了一种名为“合气道”的日本武术。在这种武术中有一种概念称为“守破离”，分别三种不同的修炼层次。而Scrum和合气道一样，运用分三种境界：“守”，学习基本的规则和形式，不断的重复到熟练掌握；“破”，熟悉掌握之后开始创新；“离”，特别熟悉之后可以摆脱形式的束缚，随性发挥，因为一切知识都已经烂熟于心，就好像武侠世界里形神合一最高境界。

要想成功实施Scrum方法，需要注意以下几个关键因子。

1、聚焦团队。

Scrum强调团队的力量而非个人英雄主义。卓越的团队可以做好所有的工作，达成个人无法达成目标。卓越的团队具备以下共同特技：具有希望超越寻常的目标、团队自我组织和管理、团队具备完成项目的所有技能。团队规模不宜太小或者过大，太小的团队无法满足所有需要的技能，太大的团队又会导致沟通成本过高，维持在7人左右比较合适，这样既可以使团队沟通比较顺畅灵活，也能较好的控制沟通渠道。

2、以周期性视角看待时间。

Scrum方法要把工作分解到一个固定的周期内去完成，这个周期最好是1~4周，Scrum中称之为冲刺。在每个冲刺周期中，保持团队工作的透明度，让每个人都知悉一切。其中一个重要的行动是每日立会，整个团队的人都要参加，在不超过15分钟的时间内，针对每个团员询问三个问题：昨天做了什么去帮助团队？今天打算做什么来完成冲刺？遇到了什么困难？每个冲刺周期结束之际，必须要把成果拿出来展示，确保成果可以派得上用场。

3、消除浪费。

可能所有人都会经常碰到各种各样的浪费，尤其是时间上的浪费。这些浪费有主观的原因，也有客观的原因。Scrum就致力于消除各种不合理的浪费，其中以下几个观点是非常值得去实践的。

保持专注，一次只做一件事情。对这点深有感触，人毕竟不是机器，同时执行多项任务会让自己应接不暇，随着自己精力慢慢被消耗，这些任务的执行效率和质量也会慢慢降低，甚至后面会出错。因此最好的做法就是一个时间内专注的做一件事情，避免多任务切换。

半途而废等于没做，一次性把事情做好。对于这点我也是深以为然，尤其是在软件开发领域更是需要如此。事情做到一半就搁置的话，等你以后再来继续处理的时候会发现要花更多额外的时间去回忆；事情没有一次性做对的话，以后也需要花更多额外的成本来返工。

4、务实规划。

规划很重要，毋庸置疑。所谓务实规划，就是不来虚的，什么实用、有价值就做什么，仅仅规划需要做的事情，这也是专注的一个体现。做好规划的最佳实践是列出待办事项清单，而这个清单可以用“用户故事”的形式式来呈现，并用“犬点”来评估每个待办事项的规模或难度。与此同时，因为团队的规模是固定的，并且我们知道团队在每个冲刺中完成的工作，利用速度*时间=交付工作量，就可以了解团队的工作速度。现在同时清楚了代办事项的规模和团队的工作速度，就可以规划出交付时间。

5、传递快乐。

快乐的人可以做更明智的决策，快乐可以让人变得更积极、奋发向上，更加努力的工作。让人保持快乐的好处有很多，不用做过多的解释。要注意的一点是，仅仅快乐是不够的，我们需要利用快乐来创造成果。

6、做最有价值的事情。

这里其实和上面已提到的专注以及消除浪费比较契合。在一个项目中时间和资源是有限的，要想在各种约束条件下达到目标，就必须做到有取舍，不能面面俱到没有重点，因此我们就需要把主要资源和时间投资到最有价值的部分。

根据二八定律，往往产品开发中20%的功能就能传递80%的价值。如何找到最有价值的部分？关键要看需要做什么，可以评估几个问题后再做出决定：哪些事项最有商业影响力？哪些事项对顾客最重要？哪些事项最有利可图？哪些事项最容易实现？然后就可以根据评估的结果对待办事项清单进行排序。产品负责人会始终关注这个过程，让开发团队保持重要的事情优先做。

小结

Scrum不仅仅可以用在软件开发，它可用在人类的所有活动，帮助人类提高绩效和成果。我感觉Scrum不只是一种敏捷开发方法，更像是一种现代实用主义者的处世之道和人生信条。在当今这个纷繁复杂变化迅速的世界里，不管工作还是生活中，Scrum的思维都是解决复杂和不确定性问题的良方，非常值得我们学习和推广！

附录-Scrum实践步骤

1. 挑选一位产品负责人。

2. 挑选一个团队。

3. 挑选Scrum主管。

4. 拟定代办事项清单，并确定优先顺序。

5. 改进和评估待办事项清单。

6. 冲刺规划会。

7. 工作透明化。

8. 每日立会。

9. 冲刺评估和冲刺展示。

10. 冲刺回顾。

11. 上一个冲刺阶段结束之后，立即开始新的冲刺阶段。