片段来源：《培养你的逻辑脑》
【R：阅读原文】
主题：三张清单，让梦想落地
从管理学上讲，计划指的是“确定组织未来发展目标以及实现目标的方式”；对个人而言也是一样的——计划是“确定自己的目标以及实现目标的方式”。
计划有三个基本功能：明确目标、规划目标实现方式以及备忘。
明确而清晰的目标给你带来自驱力和行动力。当一个人脑中有着清晰的目标时，他往往表现出更多的自律——“我想这样做，是因为……”
而当一个人脑中目标模糊时，往往表现出更多的享乐倾向——不管这么多了，享受现在就好。
在现今的职业生涯中，动力变得越来越重要——懂得自我激励的人比同辈人收入更高，幸福感更强。而计划，就是一种极好的自我激励方式。
规划实现目标的方式能帮助你在执行的时候明晰方向，全情投入。伟大的理想需要伟大的执行，而执行的第一步，就是对目标的实现方式进行具体落地的思考。
如果没有这一步，也许你会发出这样的感叹：我今年的目标，就是搞定去年那些原定于前年要完成的计划……
备忘，其实是计划非常重要的一个功能。大脑的天然属性决定了它是CPU，不是硬盘。储存记忆不是大脑的强项，让我们的大脑同时记住3~4件事，并进行判断是容易的。而一旦超过了这个数字，大脑的运转速度就会变慢，记忆就容易产生混乱。
所以，利用好的计划工具让外脑完成储存功能，让大脑更好地思考，才是高效的做法。
虽然计划有着种种好处，但我在线下授课的时候也会有学员反馈说，做计划太麻烦，而且会花去很多时间；有些人虽然按照公司要求做了计划，但总觉得计划赶不上变化，还担心计划会束缚自己的创造力。
其实，这不是计划没用，而是计划的方式出了问题。
不够好的计划往往会有五个不明确：
不明确任务目的——别人想让我做这件事，但对我有什么好处？
不明确优先级排序——一堆事情摆在那里，先做什么，后做什么？
不明确行动项目——这个任务太庞大，该从哪里开始呢？
不明确预期指标——到底应该做到什么程度？
不明确反馈渠道——我做了以后，应该交给谁呢？
这么多的不明确，计划自然难以发挥作用。所以，计划失灵时，我们应该做的不是不再计划，而是学习科学的计划方法。
【I：重述信息】
What：
通常情况下，白天会努力工作、晚上会利用空闲时间进行一下自我提升学习，然而又会被各种事务或活动干扰，学习的的事一拖再拖，毅力慢慢被没有计划而耗尽体力和时间，常常迷失在所谓的”放松娱乐之中“，使自己更加疲惫。
Why：
在没有计划之前，面对事情会手足无措，倾向于逃避，逃避会加重焦虑，焦虑会促使逃避，人容易进入拖延的负循环，当人们做计划时，可以把事情分散到每一天的日程中，大脑易于执行，每执行一部分，焦虑减少一分，自信增加一分，做计划可以大幅节省时间，如果没有计划，大脑需要在众多事情中挑选一条去执行，大脑本能地倾向选择轻松容易的事情去做，这个选择过程会耗费大量意志力和时间，如果做了计划，人们在计划中选择事情去做，通过做计划，人完成既定计划之后，剩余的时间就可以用于娱乐，而且娱乐得更开心。
How：
在工作或生活中怎样明确目标、怎样制定有用的计划：
1，明确任务目的：别人想让我做这件事，对我有什么好处，
2，明确先级排序：一堆事情摆在那里，先做什么，后做什么，
3明确行动项目：这个任务太庞大，该从哪里开始，
4，明确预期指标：到底应该板做到什么程度，
5，明确反馈渠道：我做了以后，应该交给谁，
Where：
三张清单-让梦想落地，适用于公司和个人明确目标、明确计划、明确时间，明确任务，明确行动方向。
【A1:相关经验】
去年6月中旬的时候帮赵总设计一款产品，设计时间来来是两周，后来由于手头上要设计的产品特别多，要交货时还未完成设计，本来晚上加班可以提前完成、可是每次安排的晚上加班、又被其它的事情或活动打乱了进程计划，结果拖到了7月份，客户很生气，自己也发出这样的感叹，为什么上个月底之前计划要完成的设计，为什么到了7月份，还没有完成，本来可以做完成计划的，做嫌做计划太麻烦，而且还会当务很多时间，所以每天还是按照之前的来做，结果该做的事情没有完成，
反思：做事没有计划，失败的总结：
1，没明确设计任务目的和时间，导致没有制定设计计划，
2，没明确优先须排序，一堆事情摆在那里，先做什么，后做什么，没有具体计划，
3，没明确行动项目，这个任务难度人，应该计划从哪里开始入手做，
4，没明确预期指标，到底应该做到什么程度，
5，没明确反馈渠道，我做了以后，应该交给谁，什么时间交
【A2 :转化运用】
目标：下周一开始用三张清单-让梦想落地，去为赵总设计一款隔音箱，运用明确目标、制定计划、利用好的计划工具让自己一周内完成目标。
具体行动：
1，首先明确任务目的，时间，交货期限，明晰方向，全情投入，
2，明确优先级排序，设计工序多的时候，计划好先做哪一步，后做哪一步
3，明确行动项目，这个设计任务重，明确计划该从哪里下手开始去做，
4，明确预期指标，计划好应该每天做到5分之一的工作量，
5，明确反馈渠道，将当天已完成的程度反馈给赵总、确保一周内完成。