2022-08-01

要制定目标首先要转变身份认知

彼得•德魯克在《管理的实践》一书中曾提到三个工匠：

第一个工匠说，我在养家糊口；第二个工匠说，我要成为全国最好的工匠；第三个工匠说，我在盖全国最好的教堂。就其各自的目标而言，不同的身份界定了不同的目标。

第一个工匠，是打工的心态，目标是通过盖房子养家糊口，重点在赚钱养家糊口上，至于工作是多少，目标是多少，并不重要，最好是少工作，多收入。

第二个工匠有远大的雄心壮志，但是他定的是自己的发展目标，是要成为全国最好的工匠。这就好比很多企业的人力资源主管提到，自己要成为最权威的人力资源管理大师一样，这个目标对企业有什么好处呢？有，但也不一定，因为他更关注的是自己，而非企业。

只有第三个工匠，他的目标与企业的目标一致，就是要盖全国最好的教堂。

在制定企业目标时，首先要做的是员工身份的转变与认同。试想：如果员工把自己看作是打工的，他会制定正确和有挑战性的目标吗？不可能。反之，如果员工把自己看作是老板，是CE0，那么他制定目标是否更具有挑战性呢？答案是肯定的。