130-轰趴

轰趴没有网络效应，规模效应，还不知道怎么建立核心竞争力（入场太简单），重资产。虽然它能在生日市场，团建市场，聚会市场，KTV酒吧市场，桌游市场都能分到一杯羹，它的市场是蛮大的。只能得出一个结论他是一个好生意，不是一个好商业。所以到底值不值得把她当成我的行业来做？很显然不太合适。

为什么轰趴会有这样的效应呢?

1：场地投入大，重资产，难以复制。

2：party服务的发展方向是定制，每天服务的人数相对较少，没有规模效应

3：线下覆盖人数有限，网络效应难度大。

4：入场太简单，模仿相对比较容易

但是这些问题能不能解决？如果我现在的资本足够多，那么很多问题都能解决。唯一有一个不好解决的就是服务人数不够多，如果说到本质就是客单价是否足够高，如果能把客单价做到足够高，那么轰趴就是一个好商业。

前面一篇文章我认为轰趴实际上解决定制party服务，就像一个策划公司一样。解决的是30人的聚会问题。我进入轰趴行业相当于进入了聚会策划领域。

那么到底策划行业就感觉有点和营销挂钩。