古人云：术业有专攻。
通常我们认为，每个人只有在自己擅长的领域，才能思考得更深，在其他领域一般都是“外行”，所以我们都习惯凡是找行家。
但有一个人，却偏偏“不务正业”，在多个毫不相干的领域里创新，给自己贴上无数个标签。
他是埃隆·马斯克。
他的成就领域横跨汽车、能源、线上支付、太空等，一度成为各个领域的颠覆者，一直刷新我们对世界的认识。
人们都惊叹他是真的“斜杠青年”，但他自己却说，自己不过一直在做同一件事。
这件事是什么？
寻找事物的本质，并迁移到需要的领域。
李善友在《第一性原理》中指出：我们习惯在不同领域提炼不同的方法论，马斯克并没有沿用这个套路，而是将同一种底层思维运用到所有领域。
这种“底层思维”就是第一性原理。
什么是第一性原理？
亚里士多德说，任何一个系统，都有自己的第一性原理。它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。
善友教授认为这种“根基性命题”存在于哲科思维中，十年间，他一直在用“第一性原理”的思维思考商业创新，并创立了“混沌学园”，研究各学科的底层思维，并形成了一整套创新哲学体系，让更多的创新创造者，站在更高的维度上，思考世界的“不变”，认识世界的另一面。
本书虽然是从创新角度写的，但对于我们普通人认知的提升，改变决策方式，有着无法替代的指导作用。
当我们架着一副透视镜行走世界，透过本质看到内核，内心就会无比坚定，也能更从容面对所有的不确定，找到自己的幸福捷径。
下面，我们来一起看看，真正的高手，都用的什么顶级思维方式。
01
打破“真理”，寻找新的高地
网上一直流传着一句说法：听了这么多道理，还是过不好这一生？
有一种回答是，你知道的“道理”，可能本身就是错的。
善友教授说，因为我们陷入了“归纳法谬误”。
我们习惯性总结前人的经验，然后奉为人生哲理，用到我们碰到的每个问题上。这种“归纳式生存法则”，会给我们带来很多思维的误区。
书中举了一个经典的例子：如果人们在欧洲看到的所有天鹅都是白色的，在非洲看到的所有天鹅都是白色的，在亚洲看到的所有天鹅也都是白色的，那么人们就会默认全世界的天鹅都是白色的。
但其实，现在我们已经发现了黑天鹅的存在。
善友教授认为，归纳法具有不可替代的作用，能让我们“暂时生存下来”，因为真理不是一日能完成的。真理要探寻，但每天的生活也要继续。
比如，我们无需知道苹果为什么往地下掉而不是往天上，只要知道它掉下来我们捡起能吃掉就好了。苹果能吃，就是前人试尝后总结给我们的答案。
但归纳法产生的问题也是不容忽视的，一旦出现“黑天鹅事件”，整个人生可能就被彻底颠覆。
为什么呢？
归纳法有用的前提是，隐含假设正确。所谓的隐含假设，就是我们常说的大前提。
比如上面那个天鹅的例子，将三大洲的结论推至全世界，它的大前提就是所有地区的特性是一样的，比如地理环境、气候、生态等，但这是不可能的。
隐含假设错误，结论必然不正确。
书中提到，“如果你有机会从固有的思维模式中跳脱出来，你会发现生活、工作很多所谓自明的东西，其实都是假设”。
但反过来说，不断打破原有的“隐含假设”，也许能找到生活中的更优解，甚至找到创新的灵感。
这也就是善友教授定义的“破界创新”。
书中用商用计算机的演变史告诉我们，对于创新者而言，你的隐含假设，就是你的事业边界。
世界上第一台商用计算机是由雷明顿兰德公司生产的，不过它并没有卖给企业，即使有企业表示有兴趣购买，它也不会派销售人员去拜访商洽。因为他们最初定位的目标客户，只与科学研究相关。基于这个“隐含假设”，他们的成就仅限于一个狭小的领域，直到现在甚至许多拥有个人计算机的人并不知道这个公司的存在。
IBM公司发现了计算机的商用价值。他们认为企业市场潜力巨大，并基于这个“隐含假设”，IBM通过一系列努力，降低计算机的售价，让企业能够买得起。
不过IBM的格局还是没有DCE的大，前者认为只有大公司才有需求，后者则认为小公司同样有能力拥有，并基于此种思考，开发了小型商用机，没几年就彻底控制了小型机市场，销售额翻了三倍，利润增长了两倍多。四年间，DCE从一个不知名的小公司一跃成为《财富》前500强。
但真正的颠覆者，是乔布斯。
之前的几家公司都认为，只有商业领域才需要计算机，所以他们每一次破界，都是在这个大框架里做出的修修改改。
乔布斯没有给自己设限，他认为每个家庭都可以拥有一台私人电脑。有了这个逻辑思考起点，他的潜在客户几乎是所有人，为了让计算机从商业化顺利过渡到个人化，他开发了出一套全新的计算机系统，真正颠覆了传统计算机领域。
马云说，因为相信，所以看见。
李善友也感叹：“如果把心智和思维打开，就会有灵感流淌出来”。
我们听到的“道理”，也许只是一道思想的藩篱。冲破它，你将会看到另一片高地。
02
重建思考起点，从本质入手，把事情做到10倍好
俗话说，不破不立。
占领一块新领地，光赶跑敌人是不够的，还要插上自己的旗子，让自己的人住下来。
善友教授说，打破原有系统的第一性原理后，你需要重新定义系统的“基石假设”。而且重构的这个基石假设，需要比原有的更深度，通常情况存在于基础学科中，比如哲学、物理学、生物化学中的基础理论。
这种“立”，也就是他提出的“第一创新”的关键。
书中提到马斯克的例子，这位“硅谷钢铁侠”极度推崇物理学中的“还原论”，并用这一个理论成为跨界创新的佼佼者。
特斯拉在研究电动汽车时，并没有像其他公司一样，花大成本购入符合条件的储能电池，而是利用还原论对制造电动汽车的要素进行拆解：从原始材料上看，造车所需的无非是碳、镍、铝、钢这些基本元素，于是，他从伦敦金属交易所买来这些材料，自己从头开始做，这样，最终材料费花费成本仅为电池总成本的13.6%。
之后，他与松下公司达成合作，通过一个电池管理程序，将材料重组，一举将电池成本降到当时全行业的最低水平。
用同样的“组合创新”方法，他将超级隧道和运载火箭所需的要素进行了拆解，用行业最低的成本，创造了“十倍好”的效果。
马斯克在电动汽车、隧道和运载火箭等领域，重新建立了一个思考起点，即“还原论”。有这个原理做支撑，他不断一个领域的成功经验“嫁接”到其他领域，实现了跨界颠覆式创新。
善友教授称这种方式为“迁移式学习”，而这种迁移，需要扎根于第一性原理。
百度最年轻的副总裁李靖，在25岁就收到年薪100万的offer；虽然研究生还未毕业，但他在公众号写的关于营销的文章，被业内人士视为“醍醐灌顶之作”。
为什么没有一点实操经验却拥有深刻的洞见？
他在一篇文章中说，自己不过是借用别人的“间接经验”。所谓的“间接经验”，就是营销领域中的巨人留下的著作和观点，然后将这些理论知识进行深度思考后，运用到营销和其他领域中。
他并没有像其他营销人员一样，步入社会后，通过不断累积经验来改进自己的方法，而是从一开始就站在巨人的肩膀上，俯瞰整片地图，然后只用一把枪，将每一块高地各个击破。
善友教授在混沌学园的课程也是这样安排的，从第一性原理到创新实践课，用8个思维模型，把创新变成可练习的能力，指导各领域的创新实践。
从最接近真理的地方出发，从里向外，落地到实践中，如此，才能走得又稳又快，赢得爆发式生长。
03
演绎法：向下扎根，向上生长
有了新的逻辑基石，接下来便是推演和运用过程，让理论生根发芽，枝繁叶茂。
《第一性原理》中提到，“破界创新有3个步骤：识别隐含假设，建立基石假设，构建全新系统”。
上面提到了“破”与“立”，在实际运用中，我们还需要运用“演绎法”来重构完整的思考系统。
演绎法就是将上述的第一性原理作为认知的元起点，进行具体推导的方法。这个方法论的建立，是由柏拉图的学生，同为希腊三贤之一的亚里士多德完成的。
他凭借一己之力建立了“逻辑学”这门学科，并由此延伸出现在我们所知道的演绎法三段论，即大前提、小前提和结论。
大前提就是上面提到的第一性原理，以此为逻辑起点，结论才有可能正确。
这一方法运用到商业创新领域，就是李善友所说的“演绎创新”。
相比于总结归纳前人的经验教训的“归纳创新”，“演绎创新”有着无法比拟的力量。
比如马斯克的跨界创新，就是从第一性原理出发，运用演绎法，推演到他想去的领域。
马斯克每一次对还原论的“迁移运用”，也就是李善友所说的“从第一曲线向第二曲线的转换”时，就是用演绎法，大胆提出假设，再用实践去检验。
我们所学的几何知识，都是在欧几里得几大定律下不断演绎出来的；字节跳动创始人张一鸣的“矩阵地图”，都是在经济学中“科斯定律”下进行的一系列设想和布局；稻盛和夫的所有经营哲学，都逃不掉“利他”这一主题。
演绎法是对逻辑起点的检验，也许在推导中，会发现更加底层的东西。
正如书中提到的爱因斯坦的例子，他无需实验或助手，只要一个人通过大脑的推演就可以进行思维实验，并由此彻底推翻了牛顿的经典力学。
这就是演绎法的强大之处。
善友教授总结出哲科思维中最根基的一个算法公式，即：第一性原理+演绎法＝理性系统。
当我们拥有触及本质的思考基石和强大的演绎推理，就拥有了最耐打的理性大脑。
04
疫情之后，所有人都不得不面对世界抛给我们的不确定。
“兵来将挡，水来土掩”这种解决问题的方法，已经成为回不去的过去。现在，我们需要用“不变”来对抗一切变化。
而这种“不变”就是找到每个问题背后的“第一性原理”，从根部去看待，找出解决办法，并且通过演绎与推导，让成功的经验相互借鉴，让人生飞速成长。
正如李善友教授在《第一性原理》的自序中写道：“人，生而追寻意义”。翻开这本书，让我们架上另一副眼镜，重新审视这个世界的力量。