《信息背后的信息》复盘

本书一共讲两个问题：

问题一：是什么阻挡你获知重要的信息？

这本书里说了六点：

1.无意盲视和有限认知，你看到的很少是全貌

2.动机性盲视，每个人都有利己偏好

3.领导者失误，从疏于监管开始

4.集体盲视，把所有事都视为理所当然

5.刻意误导，你的关注焦点被有意转移

6.滑坡效应，未注意到逐渐发生的变化

当你有困惑时，会向谁求助呢？这就关系到如何帮助自己做决策的问题。最近越发觉得自己的困惑没办法给周围的亲人朋友磨叨了，以往的经验也屡屡证明我们之间的对话大都是白费口舌，并没有实际意义。不仅浪费了时间，有时候糟糕了我还会被带跑偏。一件事情该不该去做？万能的大熊老师说过，当大多数人都知道的事情，大多数人都在做的事情，你就不要去掺和了。这就是说的信息源的问题，我们要善于发现那些超前的、新的、正确的、特立独行的信息。

子木也分享了她是如何让自己的信息源更超前和更正确的。

（1）看书，看经典的书，看那些穿越时空限制，从古至今都效果很好的书，这些书本身就自带预测未来的功能。我们还需要去关注近期的好评新书，因为这些新书里藏着当下的主流方向。

（2）交朋友，交领域不同、性格不同、爱好不同的，比自己优秀很多的朋友。朋友间差距越大，代表着时差越大。如果可以有这样的好朋友，那我们便可以站在跟他同样的位置，去看到他眼中的世界，这也是用最快速度弥补这时差的好办法。因为不同领域，同样我们又可以借助他们的视线，去打破自己认知的边界。

（3）看新电影，边看边记录被触动的点，并且给出自己的感悟。尝试让自己转换角色观看电影，分析不同版本，不仅仅是做个单一的观众。

（4）接触新信息，比如关注微博、抖音、快手、今日头条等，要善于利用时代工具，做好链接，与时俱进。

（5）上优质课，跟随着优质老师来更新自己的资源。生活中遇到多个选项时，我们是做单选还是多选呢？想过创造新选项吗？随着一个人信息源不断扩大，就会开始跳出有限框架，让自己不再受限于眼前的选项。变被动为主动，也就是所谓，“治人而非受治于人”。

自从当了妈妈，我一直都在寻找带娃赚钱两不误的可能，很多人都认为这不可能，但还有很多人做到了，并且做的很好。但凡有人做到了，我就是有可能的。我相信带娃和赚钱并不是对立的，可以两全其美。“金钱是这个世界给你的掌声”，所以利用自己的能力、知识、天赋等可以帮助到这个社会，社会自然会给予更多的金钱。一个有宽广认知的人带出来的孩子，和一个有认知局限和偏见的人带出来的孩子，定是有明显差异的。大多数情况下财富自由家庭出身的孩子比那些普通家庭出身的孩子，会更有远见，看的更多，更有礼貌，也更聪明。所以，作为父母，就更有责任不断拓展自己的信息源，让自己拥有更多自主选择权 。

那么，我们到底该如何打破往日的二元对立思维呢？在遇到选择时，我们可以多问问自己还有没有更多的可能性。比如子木多次提到的她的好朋友老董，老董小时候，遇上父母离婚，让她选择以后跟谁一起生活，她却从小就知道不局限在眼前的选项，她谁都不选，而是选择自食其力，不依附任何人。就像《最小阻力》里说的那样，穿越眼前的问题，直接创造自己想要的人生蓝图。

当我们在做重大决策时，去找那些这件事情已经做成功了的人请教，找到同行里有经验的优秀选手，他会看到现在的我们所不能看到的盲区，这样会很好的避免踩雷和掉坑。

我这个人有个特别大的毛病，就是不喜欢关注新闻，包括娱乐新闻。所以偶尔从微信或者微博上看到条N手信息，我就不辨真假，囫囵吸纳。现在我要开始保有觉知的看到信息后提醒自己多问问题，比如“真的是这样吗？”然后带着疑惑去查资料，解疑答惑。每个人都有利己偏好，首先承认自身利益的存在，才可能做到换位思考，克服动机性盲视，做出有效决策。

大多数人都做的事情，并不一定都是对的，要想脱离集体盲视，就要有意识的看到大家都认为理所当然的事情背后的其他可能性。并且多质疑目前的做法，问自己，“为什么不这样做呢？”、“为什么不那样做呢？”、“就一定要这么做吗？”、“这是适合现在的吗？”等问题，从消极被动调整到主动积极的状态。

关于刻意误导，一般多发生在购物和销售方面。当我们进入商场，是可以自己主宰自己的购物清单，还是经常会被别人牵引着走，最后买到很多清单之外的物品？我们在做重大决策时，需要怎样才能做出更明智的选择？这都提醒我们不忘初心，要时刻知道自己要什么。最好还可以拥有自己的智囊团，一个由不同领域优秀的人组成的群体，这样的智囊团可以让我们的选择更靠近正确。

滑坡效应就像温水煮青蛙，出现问题总是报有侥幸心理，认为躲过这次，以后就没事了，但这都是自欺欺人罢了，只会让人迈向更大的错误。大错的造成往往是始于最开始不起眼的小错，为了掩饰较小的错误，而犯下更严重的错误。错误逐渐升级，以至于自己都察觉不到大错特错到要爆发。我们要养成关注国际新闻的好习惯，让自己保持觉察力，可以透过变化的细节敏锐的捕捉信息背后的真实信息。这些小变化，如果是恶性的，那么对它视而不见的后果就是小错酿成大错。这些小变化如果是良性的，那么我们会成为时代的领先者。因为时代本就是通过一个个新鲜词语，一个个新的举措不断变化着。

问题二：如何捕捉重要的信息？

本书给出了五条：

1.第二视角，留意本该发生但未发生的事

2.保持理性，考虑相关者的行为和动机

3.超前思维，至少要超前一步思考

4.间接效应，觉察间接影响

5.采取行动，规避可预见的危机

让自己拥有第二视角，留意本该发生但没发生的事情。比如频繁发出招聘信息的公司、饭店、健身房等，通过这个表面信息最起码可以推测出其最近一段时间的管理，经营等有内部问题。它本该发展顺利，但是并没有顺利，而是频繁更换员工，那么推断出它表象下的问题也是必然的。

保持理性，考虑相关者的行为和动机。每个人说出的任何话，做的任何事，都是有动机的。这就提醒我们可以多深究行为背后的动机，以此来识别陷阱。有些事是不做比做要好的，不做虽然不能获得什么，但至少也不会损失什么。

疫情期间我们的生活发生了巨大改变，我们当然也要随之变化。疫情期间我们的状态就已经是活在未来的状态，所以提高自己的数据化思维显得尤为重要，毕竟盲目自信拼不过有理有据的自信。

本书封面有一个问题，“为什么那些重要的信息你总是视而不见？”，最后作者也给出了答案，就是专注。专注可以让一个人忽略身边的无限未知，从而出现盲区。专注很重要，可以让一个人更快更好的完成一件事，但有时候更重要的是觉察到重要的信息。因为有些重要的信息可能会把一件你专注在做的事情完全推翻，让它变的毫无意义。