今天迎来风信子学院培训课程的第四节课，两周的学习，慢慢的进入状态，但是需要学习的还是很多，很多自己的思路还是跟不上，好在有这么一群人可以不断的学习，不断的进步。昨晚的头脑风暴，非常的精彩，也更加看到了自己的短板，今年疫情，也是可以自己多加锻炼的时候。
一组：如何管理好自己的老板？
这个问题非常有意思，我给你三个建议：
1、接受现实
实话说，你不可能能管理好你的老板。每个老板都是固执的，都是很难听进出别人的建议，因为这样的性格背后是他的果断、智慧，也才有今天老板的位置。
2、管理自己
你只有管理好自己的情绪，如何适应，因为适应不了老板，你不可能有很大的“钱途”。
3、亲近老板
老板其实要的不多，你必须有成果不要找理由；如果你没有成果遇到困难至少有好的态度和行动。
多和老板谈心，沟通，他其实内心很孤独，没有人比他更希望你做出成绩，没有人比他更希望你赚到钱，因为你赚到了，公司才能赢！有的时候他逼你要一个结果，也没有太多期望，更多是一种精神的寄托，情感的共鸣，你需要理解。
总之，搞定老板，才会有更光明的职场前途。用结果、用智慧、用真诚，用爱……
一组：如何有效提升领导力
领导力这个概念很大
具体到哪一方面
1、你必须先明确领导力需要具备哪些要
2、再自我体检需要提升的点？
3、再针好性制订落地计划。
二组：疫情期间，公司经营并未受到大影响，但老板就是要裁员且不想给补偿，作为HR经理该如何处理?
1、首先要理解老板，老板真的扛着非常大的压力，其实他可以活得更好，做其他投资都可以赚到比公司更多的钱，不理解老板的HR是不可能有前途的。
2、理解之后，你就不会反抗，就会冷静想解决办法，比如可以给老板建议制订目标、考核进行淘汰制。
3、在这样的疫情时刻，不是往常，老板需要的是一个能摆平很多事的人，不是谈条件的人！
二组：在疫情压力下，如何在不确定性跟变化中识别机会？
这个问题比较大，我简章简述三点：
1、 相信自己可以创造
2、 走出自己的路，一定要有特点有创新
3、 将自己的优点发挥到极致
三组：一个人录视频和现场演讲的差距很大，如何营造更逼真的感觉?
送你7个字，练习、练习再练习，当你可以熟练自如时，观众在脑海中，画面在心里。
三组：如果没有课件和演讲稿，纯即兴讲话，或开场或结尾总结，如何表达得更有逻辑条理性？有什么模板可以套用各种场合的？
1、 不建议用模式去套
有很多老师教演说，会讲到时间、空间等固定逻辑，我不建议学员套模版，这样你的演说会越来越没有灵魂，越来越形式，因为人们总喜欢模版去套，可以更简单。就像学过陈安之老师课程的同学，所有开场都是一个样。没有了自己。
2、给自己制订一个学习计划，比如每周找一个话题用温暖式、激情式、幽默式、哲理式去练习。再进一步就是无时无刻练，当我闲下来时，看到一个广告词，马上就想用这四种方式如何说；长此以往，逻辑在脑海里，台词在灵魂里。而且你的台词来自于你对这件事物的深刻理解，丢不掉……
四组：如何从菜鸟到内训高手？
至少连续参加三期520
做学员、做辅导员、做队长
练技能、给指导、做激发，就是在践行好的内训师之路。
四组：疫情下企业如何着眼未来，实现疫情后业绩的逆袭？
1、逆袭源自于一种信念，你坚定地问自己要什么
2、逆袭源自于一种智慧，你可以做什么别人不能做的，或是没想到的
3、逆袭源自于一种行动，你可以比别人多付出N倍的努力。
五组：当事的目的和人的利益点发生冲突时，如何调节？
记住两个关键:
1、 人的利益点是为了服务事的目的，不要本末倒置。
2、 为了事的目的，你必须去想办法触动人的利益点，记住不是满足，是触动。如果只是满足，那一定会有冲突。
五组：如何将系统化的思维运用到工作中？
主要三点：
1、表述清晰
之初学思维时追求形式，追求练习，表述清晰，每一段话表述都要让自己强制性的条列式表述，如果做错记得咬咬自己的舌头，给自己惩罚。不允许自己有一次放纵，有一次就有N次。
2、 问题分析
当养成习惯后，要开始追求实际，每次遇到实际问题，都要画图，并每次对问题落地执行效果进行反思总结。
3、 创新效率
开始挑战自己在最短时间内思考，并得到最全面的解决方案
开始挑战自己不重复，每次用新的办法解决问题
六组：如何更加快速定义并完美包装树根？
现状:通常为了解决一个问题，很多人会用如何，比如:如何提升业绩、如何提高成交率、如何提升团队凝聚力等
分析:事的目的往往很容易就能够被想到，但人的利益点却常常会被忽略掉……
这个问题，我想想怎么回答
1、有练习：课程有给大家思路，没有其他办法，就是练习
2、有追求：对自己有追求，是逻辑思维练习是很重要的点，不允许自己失败，对自己有要求，你就会反复思考与练习。
六组：管理者如何成为温柔的杀手？
现状:现在大部分的管理者都是要么特别严格，不受员工喜欢！要么就是对员工太温柔，员工没有上进心……
1、要培养自己的目标感，当你自己没有目标感时，不可能成为杀手
2、要培养自己的爱，学会爱陌生人，简单到和陌生人打招呼，简单到帮助陌生人，这些爱会深入灵魂，自然流露
总结：
判断问题时先认目标，再讲感情
沟通交流时先讲感情，再谈目标
从事的目的与人的利益点展示分析，找出策略，通过实际执行效果要不断反思总结。
（有同学提到温柔的杀手这个概念，让别人觉得管理者阴险，哈哈，这个只是我独创的，不是标准答案，只是一个画面感的形容，让管理者更明确自身定位。在我多年管理经验中的总结，一个好的管理者常常被员工背后骂太狠，但又舍不得离开与放弃，如此在爱恨纠葛中才能共赢。）
七组：各部门各自为政，部门与部门之间沟通成本较高，如同八匹马有时朝着不同的方向奔跑……如何降低沟通成本，统一思想、调动各部门朝着一个方向奔跑？
这个从两个维度
1、 从理科：
要建立起各部门职责、明确清晰
2、 从文科：
营造沟通氛围，如每周早餐会、每周感恩会
从人的利益点出发，要清晰的工作目标，要良好的工作氛围，如此达到事的目的！
如果问题比较大，还是建议找外部辅导机构，如卓凡就是你不错的选择哈！
七组：现在大都会比较懒散，如何让大伙目标明确都像打了鸡血勇往直前？
1、 首先你要让自己像打鸡血
2、 理科：要建立可落地有激励有压力的薪酬机制
3、 文科：要营造一个有压力有奋斗的团队氛围
八组：如何能高效率地推进“树叶”落地
1、学会做计划，每天、每小时
2、给自己制订计划的奖惩
总结树叶落地关键：对自己狠一点，对自己再狠一点
八组：如何分析对象的性格，如何根据对方的性格进行沟通
1、首先要了解性格，可以学习各种科学的模型，性格色彩学或九型人格都可以
2、要正确认知性格，了解性格的根本不是为了拿下谁，而是更理解对方的行为，这是本质，当有了这个本质，你的沟通会多了很多温度和无形的力量。
九组：课程设计线上互动延伸到实际工作中，在此我们需要具备哪些条件？
不太清晰您想表述的问题,
是如何在内部导入线上设计，那么以下两点：
1、必须确认直播的平台及各项新媒体工具
2、必须建立培训的规则，如何让学员培训前激动、培训中死学、培训后活用。
还是如何将课程设计互动的思路延伸到实际工作中，那么以上三点：
1、 每一次会议就是一次互动，要有开场与结束的动员激发，思想心门打开，才能装进更多的任务
2、 每一次沟通就是一次互动，要传递激励、传递压力、传递动力
互动无处不在，早上上班时的打招呼，中午午间的午餐互动……
十组：思维导图思路是非常清晰，非常理想，可是落地的时候确达不到理想的效果，怎么做？
1、 首先你要认同这个工具和方法
2、 其次你必须要相信，没有一个工具能解决所有的问题，如果可以，那就失去人的价值。
3、 最后怎么做？
运用、运用、再运用
每天从工作任务中找一个点，分析一张图
沟通前拟张图、分析问题前拟张图，做汇报时拟张图……
十组：我们也有按老师教的去传达思想，可是对方往往三分钟热度，如何才能让对方持续去做……
1、 如果你当下去传达思想，对方有所触动，那说明你的方法没有问题，那剩下就是坚持了。记住管理者每天需要思考的问题就是如何让你的团队动起来，有谈话，有规则优化、有微信思想交流，有达成目标的及时鼓励，有未达成目标的压力传递……
2、 如果你当下去传达思想，一次都没有让对方触动，那说明你的方法有问题。