扩大公开象限，提升领导力

领导力是一种职场中建立和经营人际关系的能力，这种能力反映的是一个人的影响力。我们要沟通的内容简称为信息，如何让信息顺畅对等的流通，我们需要了解一下四点，即沟通视窗。

【1】公开象限  自己知道，他人也知道的区域

在实际工作生活中放大个人公开象限，通过信息共享提升领导力。主动向他人袒露自己的故事，自己的想法，让别人多了解自己。

【2】隐私象限  自己知道，他人不知道

在隐私象限，要通过自我不断揭示，提高领导力。请求他人指出自己的盲点，不断揭示，扩大公开象限，认识自己的团队、共同目的、要达成的目标、团队文化、领导自身以及员工。

【3】盲点象限  自己知道，他人不知道

通过请教与反馈提升领导力，具体要进行有效提问，达到互相了解，引发思考，共享信息。反馈有正反馈和负反馈，反馈分为三级，即零级反馈、一级反馈、二级反馈。我们力求要从客观事实出发做到二级反馈，达到沟通目的。

【4】潜能象限  自己不知道，他人也不知道

潜能象限通过grow模式设定目标，梳理现状，列出方案，夯实意愿制定可执行的计划。

在不同的象限，要达到良好的人际关系，共同的一点是扩大公开象限，共享信息，提升领导力。