分舵自选片段-2

分舵自选片段-2

【主题】如何确定最重要的目标

【片段来源】《高效能人士的执行4原则》P.040-041

【R】

最重要目标是指能够给你的组织带来巨大变化的目标。

它就是你的战略支撑点,你必须对其投入日常事务之外剩下的20%的精力。但是,你应该怎样做才能从复杂纷纭的可能目标中确定出你的最重要目标呢?

有时候最重要目标一目了然,但也有时模糊不清。如果你扪心自问什么是最重要目标的话,就可能会发现自己的思绪在到处兜圈子,因为那些紧急的日常事务都想要在你的大脑中抢占最重要的位置。

为了描述得更加清楚,我们可以假想出一幅这样的图景,一个制造业工厂的领导层可能会有这样的对话。一个人说:“我告诉你,质量是最重要的,质量就是最重要目标!”另一个人说:“不要忘了,是生产给我们带来了产值和改益。”第三个人又会说:“不好意思,我真的无法同意你们的观点,我认为安全才是最重要的。你们遇到过伤亡事故吗?如果经历过,你们就知道安全有多重要了。”这样的会谈结果必然是大家彼此不服,自然也就无法统一聚焦点。

会谈失败的原因在于,领导们问的问题不恰当。在确定最重要目标的时候,不要去问“什么是最重要的”,而应该这样发问:“如果其他各个方面都保持现有状况的话,改进哪一个方面才能给我们带来最大收益?”这个问题就改变了思路,让你们明白最需要聚焦的方面可以带来最大的改变。

记住,团队80%的精力依然要花在维持日常事务运转上。这样你就不必担大家都把精力投入到了一两件最重要目标上,其他的工作就被忽略了。一旦你没有了其他事情的后顾之忧,就可以大胆推讲你的最重要目标了。用原则1的术语来讲,就是你可以聚焦在最重要目标上了。

【I】

what

why

where

how

【A1】

【A2】