学习《赋能》一书，听书友分享

在1970文创园学习《赋能》，让人另眼看待军人，一本适合领导层的书，这本书告诉我们有共同愿景，信息共享，畅享未来。

用军队的管理办法提炼出来，管理组织。深井病，是各人互不联络，只听领导指挥。没有铲雪，导致路瘫痪情况，因没有领导发令。足球教练怎么说怎么踢，小公司老板怎么说怎么做。美军对萨达姆好打，双方都是机械式还原论，拼火力，打完发现，残部变成了极其复杂的结构图，非常难打。

还原论，泰勒，改变管理方式，影响极大数字；一定要算准。而整个世界环境发生了变化，错综复杂。蝴蝶效应，输入一点点变化，输出巨大的风暴。所希望可控，算准，变成不可能。乌卡时代来临，这个世界异变，复杂，模糊。

大自然，自然生长出来，并不是机械还原论。

打造韧性灵活性的团队。一，互信和共享目标，只听机长，最后飞机燃油没有了，掉落下来，本可以避免的空难，另一场空难，因领导风格不同，有机组资源管理，成员间互相介绍熟悉，使用清单，使两起空难截然不同。训练针对团队，泳伴在一起生活，共享一个目标，希望自己愿景的，挺不到最后，而希望为国家的海豹突击队成员往往可以坚持到最后。蚁穴，非常庞大，但互相间只用了简单的信息素，团结起来，没有领导，蚁后只负责生。

二，学会突破深井，例子，撞击五角大楼事件的深井，各个部门没有打通的深井，等待领导指导的深井，要做的是，小团队组成的大团队。美国登月计划，设计了强大的通讯系统，每个点都可以联系到。不必希望全部都是多面手，各个部门互通有无，开会凡是有关的都来听听，有人说7000多人听会泄密，所有官僚系统只会保密怕泄密，信息共享的重要性，重要的举措是透明。嵌入计划，借调最好的人，没有对原来工作不便的，说明不是精英，派一个人过去，交叉不断地认识人。

三，赋能，领导抵制不了控制欲望，将在外军令有所不受是信息不通的情况，拿到现在通信这么发达来说会不会去控制，赋能是眼睛盯紧手放开，向下赋能，有共享意识，看到总的目标，打破各部门困境，运用园丁式领导，英雄式领导是把员工当棋子，园丁式领导是把员工当生命体的植物照顾，维护好的氛围，尊重是赋能的方法。

书友分享

马丽英书友的分享：一、领导者有自身魅力，相处氛围不能显得高高在上。二、有共享信息，发挥头脑风暴，随意发表自己的看法、问题。三、沟通，通过换位思考，同理心去想，嵌入、借调到别的部门。

尹俐娜书友的分享：分工明确，是没有沟通的，问题没有解决。互信、互帮，帮助他人成就自己，愿景一样。员工抱怨老板，老板发工资认为日子过的快。

邵芬兰书友的分享：乌卡时代，让现在变的不确定性。英雄式领导，以前在工厂，没有做到规定罚款，直销听话照做就行了。园丁式领导，有一块地，种上种子，关心爱护其成长。她会将朋友圈打造成她想要的样子。

孟书清书友的分享：家庭角度，将外面学的，到家里习。以前她在医院工作，就是深井般的工作，创意都被压抑了。信息共享，从上而下，上为家长控制欲，下是反馈，如小孩勇敢反馈梦醒希望。共享，嵌入式，家庭利益。

Venice头马主席的分享：三幅图文字描述，一图深井，一家公司，从上往下，主席，分出四个副主席，每个副主席下面分出四个部门；二图灵活的深井，以樊登读书会为例，北京总部，下达了读书任务，各个分会自己运作、沟通、理解；三图错综复杂，感谢王会长建立的超级讲师团，以此为例，团队成员学习，稿子打磨，宣传，写，演讲，团队间PK，互相学习，这就是小团队组成的大团队。

曾夏云书友的分享：都知道共享，问题是，知道自己你对象的目标，财务计划吗？知道你孩子的目标吗？小团体做好了，同事共享，社会就和谐了。工作上，知道老板的目标吗？把它当成自己的目标了吗？和老板目标达成了一致，如果自己心底不愿意，内心没有认可，没有找到工作真正的意义。每份工作意义都是非凡，做螺丝钉的员工为例，老板跟员工说这个螺丝钉是装在儿童车上的，如果没做好关系到儿童的生命安全，那么员工就会认真有工作责任感。各行各业都是一样的，目标一致，大家都知道自己的责任，多问几个问题，明白自己生活、工作的责任，发自内心的共享，让专业更专，赋能一书让自己变得更好。

书友分享：高效能人士的七个习惯，人与人相处，彼此信任，你改变了看到了也会改变。投入银行存钱了才能取出，沟通，倾听对方的声音，有感情投入。本自具足，对知心朋友，放下妄念不批评，有情感上的思考。

王旭飞会长总结：原始社会里，地耕好国家就太平。部落间为什么打起来，因为猜疑怕被打，那就先下手为强。两国通婚，是初级嵌入，让互信互通，但人是自私的，孩子长大了还是有战争。农业社会发展缓慢，但工业社会的发展迅速，特别是互联网时代到来，乌卡时代。赋能核心是，共享目标，一个词是指挥官意识。打造全球最低价航空公司，跳舞不加成本，可以，鸡肉饭加成本，不行，这就是指挥官意识。目的布置说五遍，目的一致。眼睛盯紧手放开，忍小错，目标脱离不行。

二，有了核心目标，信息共享，就自然而然了。领导是氛围的制造者，氛围是环境与天气，营造氛围让有小家的感觉，在情感上认可，行动上一致。管理建立团队，在乌卡时代，任何环节都要知道核心目标，任何场面不断重复核心目标，就如我们读书会口号每年一起读五十本书，建立文化，建立体系，80%员工做到80分。包括家庭，也要有目标，让小孩也早日加入目标中来，知道父母为什么这么晚归，这么辛苦。

图片发自App