梁宁产品课笔记-07-产品思维中重要的“点线面体”

这节课中提到了一个非常重要的战略判断框架，也是一个非常简洁的思考结构，叫“点线面体”。

我们都曾“痛苦的领悟着”：努力工作的工资收益，远不如2013年以前买了腾讯阿里的股票，或者2010年以前买了北上广深的房子。

为什么？因为自己再努力工作，都只是一个点。一个月或一年的工资奖金，只是一个点的努力成果。但腾讯阿里的股票与北上广深的房子的收益，则是附着于一个快速崛起的经济体，在一个线性周期内取得了巨大的结果。

很多投资人，都会投资一个赛道上很多产业。不赌单点，而是看整个盘子在一个周期内的收益。更高端的则如高盛，在国家层面包装出来了金砖四国的概念，他们寻觅的是大型经济体的崛起，再从这种大型经济体里找到自己的位置。

也就是说，对于做投资来说，你需要首先选择某个正在崛起的大型经济体，接着去找一个领域，投它的成长周期。这句话中容易被忽略的一个词，却是至关重要的一个词——成长周期。

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那么，在产品工作中，“点线面体”意味着什么呢？

第一，资源投入

当选择要做一个产品的时候，为了达到成功的目的，不但要投入自己的时间和资源——这是“点”，还要“忽悠”更多人——这是“面”，在一段艰苦奋斗的时间周期中，把他们的时间和资源也一起投入进来。当然，这也意味着你要为更多的人负责。

第二，方向选择

而在产品方向的选择上，则要看到准备切入的点是在一条什么样的战线上，这条战线又在一个什么样的政策面上，以及这个面又处于一个什么样的趋势体上。

第三，竞争维度

你面对的是来自对手的单点竞争，还是来自趋势的体系竞争？

因此，点线面体的战略选择非常重要。再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。

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”点线面体“不仅是一个整体框架，也是一种机会机遇。

当“面”在竞争的时候，点就有机会，资源一定会溢出，面一定会给点让度最大的利益。夹缝中求生存，这和晚清在列强中游走是一个道理。对于自己的产品来说，点是什么，面又是什么？和谁竞争？大趋势下的红利可能在哪里？

最后，用梁宁老师的话做段总结，赤裸裸的现实，但不得不认真面对：

当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。但需要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？

悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。

更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。

最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。

如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。

而这节课的课后思考是很有价值的：

1. 你所在的职业是怎样的一个点？
2. 你所在的公司或者业务是很多点串联起来的一条线，你的这个点在这条线又是怎样的位置？
3. 你所在的公司或者业务又附着在怎样的一个面上，能力和资源来源自哪里？
4. 更高的维度，这个面又附着在什么趋势的经济体上？

这节课的能量密度很高，”点线面体“，是简洁又复杂的思想结构。

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