跨领域的有效决策方式

原来那些成功人物，待公司发展到一定程度，遇到问题连续做错误决策，导致公司最终轰然倒塌。问题出在哪儿呢？

有人说，这是他们思想落后，跟不上时代了。我倒觉得另有原因。

他们觉得以前决策成功，靠就是这套打法，现在也一样，主要决策依据个人过往经验。

然而，今天我们通过个人经验，会越来越有局限性。我们需要突破原有的思维局限，借助跨领域的决策方案，才能让企业的发展生生不息。

话说，公元前256年-251年，李冰父子治理都江堰的治水方略，用的六字诀窍：“深淘滩，低作堰”。

“深淘滩”就是指每年岁修时，河床淘沙要淘到一定深度，保证进水量以满足灌溉需求。

“低作堰”是指飞沙堰在修筑时，堰顶宜低作，便于排洪排沙，起到“引水以灌田，分洪以减灾”的作用。

这种方法保留至今依然完好无损。

接下来，我们看任正非是如何借助“深淘滩，低作堰”理念，用于制定公司组织战略的。

深淘滩:就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。

低作堰:就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。

只有这样华为才会越来越强大，这不就是用“深淘滩，低作堰”延伸过来的理念吗。

这就是任正非超越个人过往经验，洞察跨领域决策方式，并运用于公司的组织战略，这也是这个时代最厉害的决方式。

如果把这种方法延伸到个人身上，该如何做？

深淘滩: 要做终身学习者，要做时间的朋友。

低作堰: 自己成长的同时，要帮助他人。同时也要放低姿态，要虚怀若谷做对别人有用的之人......