06【冲刺型团队】为什么团队规模越大，做事效率未必越高？

人多了，活就能干完了吗？

加州大学洛杉矶分校曾经做过一个堆积木测试：2个人 VS 4个人，谁的速度更快？2个人的组只花了36分钟。而4个人的组居然花了56分钟！

为什么人越多，效率未必越高呢？

第一个原因是，社会惰性。

第二个原因是，协调成本增加。

团队连结点：

10 VS 45 VS 4950 VS 499500

5人，10人，100人，1000人

每多增加一个连结点，就会导致沟通成本呈倍数级增加。

第一步，保持合适的团队规模，让团队做事更高效；

第二步，开好每日站会，让团队保持冲刺状态；

第三步，发展敏捷外挂圈，让团队用人更灵活。

第一步，保持合适的团队规模，让团队做事更高效。

最合适的团队规模：4-10人。

案例：微信红包初始团队

小团队，一样能撬动大业绩。案例：微信红包初始团队

思考一个问题：

你们团队，如果减少三分之一的人员，还能正常运转吗？

如果减少一半人呢？

第二步，开好每日站会，让团队保持冲刺状态。

每日站会的两个原则

首先，15分钟原则。

其次，三问原则：

我昨天完成了什么任务？

我今天打算做什么任务？

我遇到了哪些障碍或困难？

每天都开会会不会很烦？

不会，很多团队每天都在按部就班的工作，时间一长就会进入得过且过的工作状态。

让团队的战斗力时刻在线。

1,能够让每个人看到自己的工作价值，你对于整个团队是很重要的，没有了你这事就成不了。这样的感觉让每个人心里都美滋滋的，很容易获得成就感。

2,是生活和工作的分水岭，把工作的事情加载在大脑里。很快进入高效工作的状态。

让开会的感觉氛围一定要好。

第三步，发展敏捷外挂圈，让团队用人更灵活。

关于全球人才趋势的调查报告，61%的老板表示，计划将30%的全职岗位，替换为自由职业者或者零工。

案例：

Ahaschool《十万少年漫游世界十大博物馆》

没有恒久不变的环境，只有顺势而变的团队。

再思考一个问题：

请你想一下，你们团队中有没有一些活儿，是可以交给自由工作者或者兼职来做的？可以通过怎样的方式实现灵活用工呢？