慈不带兵

今天无意中看到一篇文章写到慈不带兵,提到为团队争取利益时的勇猛,写到关心团队成员时的深深的善良。这与我理解的善良有很大差异,要使团队有战斗力,我当时认为是要技术能够服人,现在来看是要用强的逻辑来k人,让强逻辑永远成为技术路径图上的灯塔。

从现实来看以慈带兵的辅助条件是就事论事,而且要配合沟通的技术手段,来达到自己想要的效果,沟通还是太随意了,没有目标性和反馈机制

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