不管我们承认与否，这个时代是90后的，他们正以一种朝气蓬勃的力量成为这个时代的主力军。90后不论是在生活中、学习中还是职场中，都处处与前一代人不同。
智联招聘发布的“90后职场肖像”报告中显示：62%的90后表示择业时更看重是否有符合自己兴趣的发展空间；38%的90后在择业时优先考虑薪资待遇。与70后、80后追求工作稳定和高薪不同，90后员工工作的最主要目的是：实现理想、展现个人价值、满足个人兴趣；90后辞职最主要的原因是：薪资福利、工作氛围、个人成长和发展空间。
正是因为如此，很多管理者提到90后，都有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感受，大部分人将这种代沟归咎于两代人之间的年龄差上。
Adam Grant在《Original》一书中通过大量的社会心理学观察和实验证明了：具备创新精神和能力的来源，和个体的教育、家庭、文化很多方面有关，但和年龄基本没有关系。
所以，当管理者谈论如何去管理90后员工的时候，也要小心掉进“年龄”这个陷阱。管理挑战并非是来自90后这个年龄群体所谓不顺从的行为特征，而是来自对管理和协作的方式没有及时更新。
所以，这个时代，管理者应该用90后的方式去管理90后。
1、别贴标签，发自内心的去尊重他们
90后旁白：“我既不想受到偏见，也讨厌被莫名其妙地呵护”。
舆论好像对90后这一社会群体有特殊的偏好：“不好管理”、“另类”、“叛逆”、“非主流”、“张扬”、“啃老族”…90后不断被贴上各种负面标签，这已经成了惯例。但90后自己是什么看法呢？其实90后不喜欢别人叫自己90后，他们不喜欢被人贴标签，这是一种误解。
比如，有位70后领导和员工们讨论一个现象时，听到他们团队一个90后小姑娘说了句：“我也是无fuck可说了”。这位领导当时就表示不能理解，现在的90后都是这么说话的吗？他还发现，90后用的APP，玩的游戏和应用，他竟然都无法理解。
一位员工说他：“你不是不理解，你只是不认同罢了。”他仔细想了想，确实如此。他不理解现在的90后，正如当时的70后不理解80后，正如现在的他不理解自己年轻时候做的傻事一样，这是一个道理。
90后是多样化的一代，不要试图给你遇到的90后贴标签。如果把管理看作“理”，用平等的态度对待90后，发自内心地尊重他们，你会发现跟他们相处一切都很自然；甚至，你也可以去体验下90后的生活，去A站B站看看弹幕视频，玩玩Dota和LOL，没准你也能发现很多乐趣呢！
2、做团队的导师和兄长，和90后一起“玩”
90后旁白：“领导不是用来跪的，我们更愿意跟领导一起玩。”
有管理者这样抱怨：“一位90后员工直接在QQ上跟我说工作量太大，要求加薪；有个90后刚入职一周就表示不愿意每天打卡辞职了；还有个90后，因为当众批评了他一次，他当场辞职不干了…”
公司组织聚餐的时候就能明显看出来：70后会主动坐在老板身边，给老板倒酒夹菜；80后是老板你不主动坐在我身边我就不太高兴；90后是，老板你坐你的，不用理我。工作中也是一样，老板哪怕是站在90后身后，他也不想打招呼，下了班，更是装作不认识。
90后员工的特点就是：不能管别人，也不愿意被别人管。任何只要打上权威的标签，比如“年长”、“组织”等等，90后们一概不理。所以这个时代的管理者，应该是“导师”或者“兄长”的角色，应该保护这个团队，和90后们一起学习，一起前进，把人有效聚合起来，一起玩耍，在快乐轻松的工作氛围中让团队产生价值最大化，这才是最终目的。
某化妆品连锁店的员工以90后为主体，在管理方面的最大挑战是如何激发90后员工的激情。里面一位优秀的管理者是这么做的：
他加了每个员工的微信、微博、QQ等联系方式，并随时关注，因为员工的工作和心理状态很容易反馈在这些平台上，一旦发现苗头不对，他会及时找员工沟通。当然，他沟通的方式不是单纯说教，他常常跟90后店员聊八卦、聊美食、聊恋爱，话题无所不聊，他成功地和90后们玩在了一起，并在员工中获得了一个“萌萌哒”的评价。
3、敢降大任于90后，让他们独立工作
90后旁白：“给我一个支点，我也能撬动地球。”
截止2016年，淘宝电商“韩都衣舍”创造出29个品牌，每年推出3万个服装新款，在这背后，是近300个产品小组高效运行着。“韩都衣舍”公司中90后占大多数，公司的管理模式是买手小组制，3人一组，分别担任设计师、页面制作专员、货品管理专员，小组里的3个人都是主人公，共同负责小组的工作。
公司将权限下放给组内的每个人，款式选择、定价、生产量、促销全都由小组自己决定，所有底下的公共部门给他们做支持，最终通过评定各小组的毛利率和库存周转率来作为考核标准。
人们很容易看出一个人做的工作有多差，却永远无法知道，他本来可以做的有多好。90后员工喜欢什么？他们喜欢独立、理性的思考，他们喜欢有趣、有激情、有活力，所以如果管理者肯给他们一块“试验田”，给他们指导一个正确的方向，让他们接触更大的世界，让他们知道不要怕在工作中犯错，从错误中汲取经验，他们才会真正成长。
很快，管理者会发现：这些年轻人，进步是不是有点儿太快了？
4、善于利用90后对民主公平的热心
90后旁白：“You know，我做了很多！”
逻辑思维在管理上有个制度叫“节操币”：每个员工每个月都有一定数额的节操币，这些节操币攒够一定数额可以在周边的咖啡厅、饭馆消费，但是节操币不能自己使用，必须公开赠送给同事，并且要公示你送给同事节操币的原因。
实际上，这一个个节操币如同一张张真实的选票，通过每个月每人获得节操币数量，管理者就大概能了解每个人与他人协作的水平。落后的人，会自觉改善，或者选择离开。
90后员工普遍十分欢迎绩效管理，这也反映出他们对公司“公平、公正”的期待，想让公司知道自己也做了很多工作。管理者需要不断强化绩效考核，要能够做到对执行者加分奖励，对不执行者扣分惩罚，只有这样，才能让90后员工在竞争中保持活力的工作状态。
4.这个时代的企业，得90后者得天下
这就是90后，并不是你我想象中的那么另类乖张、不堪一击，相反，他们活得很自我，过得更轻松。这是一群脑袋里装满了奇思妙想的精灵，所以不要想着去管他们，90后你是管不住的。相反，每个企业管理者都应该相信：得90后者得天下！正是因为有了90后，你的团队才变得更好，才可能能变成最好！
因为，无论在哪个时代，只有年轻的头脑、年轻的思想才会一直流行。