总经理常犯的五大管理误区及分析

总经理在实际工作中往往会存在以下思维误区：

1、过分重视地位忽略责任

过分重视自身的地位，而忽略了作为总经理的职责，往往迷恋于行使权力的快感，却没有充分发挥统筹全局、制定战略等总经理应有的作用。

一种情况是迷恋权利，但是并不具备该有的能力和战略远见，这类人往往是通过所谓的“高情商”走上岗位，一旦他们当上总经理，往往不会给公司带来多大的提升，甚至守业都难，能力与岗位不匹配时，短期内可能不会有大问题，长期下来是很大的问题。

另一种是，德不配位，这个更多是如今的竞争环境所致，因为竞争而选择的是能力而非品德，甚至是人脉关系，这就导致大量的关键性岗位出现德不配位，出现曾喧嚣一时的阿里性骚扰事件，大量潜规则泛滥的原因，这类问题最终都会暴露出来。

真正优秀的总经理，不仅仅是需要能力，还需要品德作为最后一道防线！

2、过分重视人气忽略负责

为维持良好的人际关系，作为总经理往往会在一些事务的处理上缺少原则和主见；不少管理者特别是空降兵，往往遇到极为尴尬的局面，那就是既要维护好关系，又要确保项目和事件能够持续无碍的推进，往往最重视的是自身为老好人形象，塑造的是个人形象上的作用，大于实际管理的作用。

3、过度重视明确职能责任甚过于整体协调

过于重视明确职能部门的具体责任，而忽略了从整体上的协调运行，使各部门不能看得到全局战略，达到通力合作的结果。

明确部门职能是为了便于各司其职，而往往有时候因过于明确职责，而忽略了全局的动向，具体运行中各部门的协调，往往得不偿失。

4、重视和谐甚过于冲突

很多总经理都认为企业管理应和为贵，和谐的工作环境最为重要，因此在工作中过分执著于避免冲突，往往轻率地消除本应存在的争议，不能借助差异产生的问题来更好地得出利于全局的战略。这里面甚至连竞争都变得不和谐，大锅饭就是一种表现形式。

5、重视权威利益甚过于信赖

过多关注自己的权威是否受到了挑战，时常注意自己的利益是否受到损害，却常常忽略给予中层管理者和员工应有的信赖，没有意识到信任他们才更有利于企业内部在利益上达成一致，共同成长。

权威和信赖是相辅相成，缺一不可的，权威是建立在员工信赖的基础上才能发挥其巨大作用，否则只是狐假虎威，员工的服从不是发自内心，就很难产生理想的行动力和执行力。正确的做法应该是先获得员工信赖，再考虑在实际的工作中逐渐建立岗位的威信，即可水到渠成。

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来源：CEO视界（全网同号）

作者：陶子

作者简介：陶子，资深酒店从业者，CEO视界创始人，目前创立知识星球“趣学酒店圈”，致力于打造高端酒店交流学习分享社群