目标反馈：导航仪

我们开车到时候，下一步是直行，还是转弯，导航仪都会及时提醒你，如果偏离了航向，导航仪也会及时告诉你，并通知你怎么调整路线。 导航仪既有大方向，又有灵活性，在自己特别熟悉的路段，可以很有把握的抄近路，导航指示作为参考，在多数我们并不熟悉的路段，按照导航仪的提示，至少不会偏离大方向，更快更安全的到达目标 。

在市区内的行车，导航仪提醒的频率很高，一会儿左转，一会儿直行，一会儿避开拥堵切换路线。但是当我们开上高速以后，导航仪就会说：“请沿当前道路行驶80公里” 然后就不打扰你了。 工作中的情形也是类似，在一个相对成熟的团队中，领导者可以把自己的工作定义为：“例外管理”。对于常规问题，应该放手让同事们按照流程解决，当遇到难度大的和意外的问题，就应该由领导者进行干预，组织力量集中攻坚，这也是团队突破以往的边界，提高战斗力的机会。

目标达成，就像安排一次外出的旅行。需要当事人运用目标反推时间的方式，对比交通工具、资金预算再安排时间，按照计划执行、解决途中各种意外。很多人不能在规定时间内到达目的地，是因为他们这些问题都没想清楚就上路了。他们还没搞明白：什么交通工具是最快捷方便的，自己的体力是否足够到达写一个补给点，是否有完整清晰的路径图，后补方案有哪些。

计划可以让我们从一堆琐碎的事务中解放出来，面对一堆杂事不至于手忙脚乱，不会为想做的事情而没做而懊恼，不会因为做了一些不该做、无价值的事而蹉跎了岁月。归根结底，计划就是一条从现在到未来的路径，那些清单，那些列表，就是一根根的枕木，计划就是一段段的铁轨，你的计划铺到哪里，未来就在哪里，就能走到哪里，换句话说，你的未来想到哪里，就可以把计划的铁轨铺向那里。

这个计划是由7部分组成的，分别是：

1 确立目标；

2 时间分解；

3 任务分解；

4 安排环境；

5 分段奖励；

6 执行反馈；

7 循环往复。

所以说，你所站的高度是由认知水平决定的。

目标达成，就是在导航上设定目的地:

第一行：目标方向；

第二行：应该完成的任务；

第三行：目前的位置（已达成目标、未完成任务）；

第四行：执行周期。

人类都是自证预言的动物，写下来的目标也就更容易实现，因为我们不断暗示自己。在这个过程中，有工具成为我们的杠杆，使我们事半功倍。

滴答清单（TickTick）

除了记录生日，待办事项，还利用描述功能，对待办事项进行具体描述。也可以理解为做一件事，把事先的准备汇集到任务描述里，利用文字或者图片，这样直接可以看清单做事，他的实时亮屏提醒功能，能让我们在预设铁轨的基础上，运用合适的时间调整到合适的状态，像导航仪一样，在努力奔跑的路上保持抬头看路的能力，最重要的是，节省大量时间。

让大脑用来思考，把注意力专注在成长上，运用导航仪来定位，提供指引。