读《ACP应试指南》（第5-6章）笔记

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读《ACP应试指南》（第5—6章）笔记

创建时间：2018.4.7 晚上8点06分

第5章 团队与团队协作

对这5章，思考如下：

如何组建团队？
什么样的工作环境最适合团队工作？
团队如何做出决策并完成任务？

自我组织团队
把一个问题交给团队，让团队成员自己找出解决问题的方案。

最佳团队规模
7±2人。

集中办公
只有那些真正对项目作出贡献的人，才能在一起集中办公。

团队成员选拔
创建一个可持续发展有积极性的团队，最好是周末愿意成为团队一部分人，并且最好是那些曾经在民间环境中一定有所成就的人。

团队参与
关键是每个团队成员对整个团队的贡献是可见的。

组织支持
拥有一个不仅相信项目，还相信敏捷过程的客户是无价之宝。

敏捷工具
软件工具可能是当今最流行的敏捷工具。还包括一些相对技术含量较低的工具，比如共享休闲空间，日常会议和活动等。

授权团队
团队可以被授权制定和实施决策，为客户增加价值。

基本规则
基本规则应该被明确沟通，这样每个人都知道团队对自己的期望是什么。

第5章总结

构建自我组织环境，团队能更好的解决问题和适应变化，通过将所有团队成员整合在同一空间，我们就可以解决许多沟通方面的问题。自我组织团队是敏捷成功的支柱，必须要重视。

第6章 敏捷计划

本章关注敏捷项目是如何运作的？它解决组织中的问题，并聚焦计划、管理、沟通和持续改进。

敏捷的优势之一在于项目不断的适应环境和特定的环境需求

正确识别干系人
我应该在项目早期就了解干系人和项目相关的需求，并在整个项目期间保持及时的沟通。

分析
我应该直接到用户那里获取第一手信息，面对面谈话是一个比较好的方法。

头脑风暴
以激发团队的创造力，又在流程里将团队各成员协调进来，基于自身价值而不是个人来判断创意。

创新游戏
如20/20远景、学徒、买功能、产品盒、修剪产品树等。

根本原因分析
石川图或鱼骨图。
五问法。

力场分析
这个工具提供了一种客观的方式来分析这些历史支持还是反对改变，便做出基于事实的关于改变或不改变，以及如何进行改变的决策。

停车场图

敏捷计划
1.计划的正确性。
2.客户价值。
3.产品愿景说明。
4.产品路线图。
5.人物和极端人物。
6.线框图。
7.敏捷主题。
8.史诗故事（能力）。
9.用户故事或故事卡。
IMVEST（I独立的，N可协商的，V有价值的，E可估计的，S短小的，T可测试的）
10.故事地图
解聚VS分解
11.特性
嗯，特性就是能给客户增加价值的特征，通常只需要比较小的功能来实现，以动名词来表达。
12.最小可售功能。
最小可售功MMF是能给用户增加价值的最小一组功能，这在敏捷里很重要。

13. 任务
    “工程任务”
14. 价值流程图
15. 渐进明细
16. 滚动式规划
17. 测试先行开发
18. 完成的定义
    整个团队包括开发工程师，设计师都需要对这个完成的定义很清晰。

敏捷估计
1.相对规模估计
2.宽带德尔菲估计法
3.计划扑克牌
4.亲和估计
使用这项技术，大量故事的魏成庆为百姓可以在很短的时间内估计好。
5.理想时长
6.迭代和版本规划。
版本是功能导向的，迭代是技术导向的。
7.敏捷建模
8.时间盒
用于克服帕金森定律影响。
9.持续集成

第6章的总结：

计划在敏捷方法里是不可或缺的，计划虽然不如工作产品那么重要，但它仍然非常重要。

我对读完第5-6章的再总结：

通过第五章第六章的学习，我明白如此

1、我大致了解了自我组织团队的重要性，并想方设法去构建这种团队；

2、对于敏捷计划，虽然没有产品功能那样重要，但是在敏捷项目也是不可或缺的，所以我需要掌握敏捷计划的一些方法，原理和技术。对我考试也有用哈

完成时间：2018.4.7 晚上8点55分。