”敏捷知识“分享

分享主题主要是数据中台项目的敏捷实践

目录

1、排期表

2、Sprint Planning

1、明确价值观，每个人对自己的产出物负责，对应敏捷价值观“承诺”

2、明确迭代周期，迭代预期交付物，也就是“Sprint目标”

3、每个人自己拆解自己的sprint backlog，并书写每个任务的产出物和完成的定义

3、建立敏捷分支，确保增量交付产品，而不是瀑布式交付

4、Jira和confluence的一些使用技巧

1、如果关闭迭代把未完成的任务顺延到下个迭代

2、jira批量建立任务

3、利用confluence的复制页面功能来定义页面模板，大大提升书写文档效率

心得

1、项目过程管理，不仅仅要把很多内容存放到脑袋里，更要落到纸面上，形成规范、标准，便于共识、传承！

2、敢于做一个教练的角色，积极、认真、真诚的和团队成员沟通，一起推进项目做得越来越敏捷，流畅