如何做好运维管理

我个人从2014年开始走入管理，到现在为止，我经历过内部升职管理，也经历空降，对运维管理有一些经验与心得，趁最近工作没什么事，逐步分享给大家一些我踩过的坑与经验，希望大家能对各位有益。

一、为什么要成为运维管理
有的人是技术做到无法提升程度开始往管理方面发展，也有人是怕30岁后做技术不好找工作，认为管理能相对好找一些。

我个人成为管理是机缘巧合，主要是公司业务规模扩大，我负责的业务需要更多人来支持，所以我一方面做好技术，一方面培训与带领好新人共同维护好业务。
随着下属越来越多，个人技术上也达了瓶颈短期无法上升，所以之后日常工作也慢慢偏向管理方面。
后来在管理团队上与负责业务上做的有一定成绩，得到公司认可逐步升职，目前管理工作占我大部分时间。
对于成为运维管理，我个人建议是：如果有机会与想法，可以先去尝试，管理与技术考虑方面不同，但有共通性，多看书与交流，同时多实践。

二、成为管理者的方式
通常成为管理者有2种方式：

1、内部升职
这个一般是大部分成功管理的方式，有的是像我一样机缘巧合，有的是个人意愿加公司有这方面培养与转岗等，不过这种方式一般适用于主管与经理级的管理，很少有能到总监的。
内部升职我感觉相比空降来说，难度会低一些，因为你已经熟悉了公司业务、团队人员，通常只需要技术上保证业务稳定、不断优化，人员上愿意跟你一起做，基本就可以了胜任。
毕竟之前都是同事，你升职后对他们来说熟悉人压力没那么大，对你性格