孙子兵法之行篇二

        在读到孙子兵法第四篇行篇的时候，  结合前三篇的内容在高度和层次上其实有了一个更深刻的理解和思考。我一直在想我们为何要读孙子兵法，我们要从中获得一些什么东西，它会对我们带来怎样的帮助，其实在读第一遍包括第二遍的前两篇的时候这个概念一直都很模糊，没有一个具体的切入点，但随着慢慢的理解和结合现实中一些事态的发展变化，随着企业的不断改革创新，结合对自身的自我总结与反省，对于书中的内容有了一个很好的思想结合。《孙子兵法》和《三十六计》的区别就在于，前者能教人通盘考虑问题、分析问题，而三十六计则提供了几个常规问题的解决方案。研究《孙子兵法》，要取其精华，去其糟粕，古为今用，知一反三。我认为这一部分是整个《孙子兵法》的精华部分，也是我们目前极力想要融合发展的重要战略目标之一：既是思考的高度。将自己定位在哪里，在什么位置上，那么对待相同的事物是会有不同的观点和意见。首先当你你是一个领导者，所谓领导者，我们当下所有的困惑、疑虑、不舒坦，其实都是思维体系、认知体系的局限，我们就像笼中之鸟，被困住了而无法展翅高飞。追本溯源，是人该做的功课，当发现源头存在局限性的时候，就应该去调整，认知、思考这些东西，需要不断的去完善和梳理，直到真正的拥有一套能让自己受益，并且提升人生格局的思维体系，我们称之为思维体系的开疆扩土。对思维重点和高度作出改变和自我重新定义。（自省之一）所以回过头来看第一篇，为何是始计篇，孙子兵法所讲的“计”，不是计谋的意思，而是通过分析，提前计算出胜败的概率，“计算”的意思。当你在做任何一个决定时，考虑问题是，能够以失败为导向，以最坏的结果进行深入的计算和分析，先避害，再趋利。对于企业经营管理者来讲，市场环境变化莫测，在创业守业进行时，先考虑避险，才能趋利。因为，如果利益今天没有了，明天可能还有。但是如果遭遇致命的伤害，可能会输掉老本，彻底出局。所以我们必须站在思想的肩膀上，宏观的看问题，通过问题看本质，两害取其轻，我们不能因为在单独的一项或一件事情的决策上而影响或者停止整个企业的运行轨迹，必定要通盘考虑问题。故“计”是整个作战以及企业经营的关键所在，先有思考，再有具体分析，接下来谋定而后动。（如何站在有效的高度上针对所发生的问题进行有效的分析，或者说在即将发生的事情上，进行有效的预判以及解决方法，这是自省之二）兵书有云，“故善战者之胜也，无知名，无勇功”，意思是真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，根本没有什么惊心动魄和曲折离奇的故事，都是靠自己的实力去证明。大家都认为很简单的事情，你即使赢了战争，也没有人夸你厉害，反之亦然。孙子认为：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。”孙子兵法强调的"立于不败之地"是一种非常高明的说法，因为战略的目的是达到目标，如果能以最小的代价，获取最大的成果，即是最好的方式。我们现如今所遇到的最关键的问题，就是将有限的人员挖掘出无限的潜力，根据具体的操作规程规范以及专业性的培养，来达到效果最大化，流程合理化，物尽其用，取长补短。这其实结合我们现在在主动进攻之前，先要做好防御，立于不败之地，而后抓住打败敌人的，这显示了中国人独到的，要达到目标，并能把自己的损失减少到最低限度，一定要先站在一个稳固的基础之上，这也就是孙子兵法中所说的"无死地"，这是战争的最高原则。企业经营胜败的一个关键问题是一个卓越的统帅者由于对人才善于因势而用、量能而使、大胆委任、放手使用，因而能够依势造势、保证战略意图的贯彻实施，以奇胜取势，顺势而为之，牢牢把握决胜权，不失时机地赢得事业的成功。这正是今天企业的领导者需要学习汲取的用人之道目前所遇到的最现实最困难的事情。知己知彼，百战不殆”。人们念着这句话，就老想去知彼，以为知己不是问题。我自己，我还不知道吗？其实知己知彼，关键在于知己。因为不可胜在己，自己强大了，自己不失误，别人就无奈你何。千方百计去知彼，可能还正着了别人的诡道，，对自己要有自知之明，要知道企业或领导者能控制的范围非常有限，人所能控制的往往往只有你自己，能改变的也只有自己；等待不是无所作为，而是战略性专注，包括：专注自己的长项，将长项变成强项；专注自己的核心竞争力，知道在哪玩儿，与谁争，争什么（自省之三，有时候等待是最好的结果，在此期间必须自给自强自立自主，将自己的羽翼丰满，企业亦是如此，不打无把握的仗）。

所以但凡做事，都有三个阶段。

第一阶段，发现问题所在，确定问题的关键属性。

第二阶段，对问题进行分析、研究、计算。

第三阶段，提出解决方案并实施。

浅薄的总结，走心，共勉之。good night！