《敏捷革命》读后感

这是一本读起来很轻松的一本书，因为最近几年项目中采用的就是敏捷开发方法，所以对于书中提到的各种敏捷实践十分熟悉，看书的过程跟写作文的倒叙一样，结果已了然于胸，只是顺着阅读去寻找书的作者，Jeff Sutherland是基于什么样的经历与思考发明了Scrum。读的过程不免感叹成功人士思维之活跃，抽象能力之强大。

我想Scrum的精髓就是快速迭代，快速投入市场，快速拿到目标用户反馈。大到国际形势，小到部门组织变动，项目所在的内外部环境都是快速变化的，再精心的筹划、计划都赶不上变化，小步快跑，不断迭代方是制胜之道。

Planning poker的设计避免了从众心理，光环效应，避免了一言堂。它还有一个很大的作用是群力群策，集思广益，团队中的所有人一起思考如何完成某项任务，避免了由某一个人主导所导致的思维盲区。这种思维盲区可能导致把该任务想得过于简单或者过于复杂。

Scrum看板的设计堪称天才，团队的、团队成员的to do, doing, done全都通过一个板子呈现出来，不仅实现了透明和可视化，也有助于形成团队成员之间互帮互助、你追我赶的工作氛围，与每个人守着自己的一亩三分田默默耕耘，然后田里的庄稼长得怎么样全靠个人描述相比，想偷懒，想浪费，想效率低下都难。

一个产品80%的产品来自20%的功能，找出最有价值、投入产出比最高的20%，推出最小可行性产品，它不需要完美，甚至都不需要完善，能够向它的用户、利益相关者展示出该产品的核心功能即可。和用户一起完善它。

减少WIP(work in progress)，减少并行，在一个冲刺期间减少外来事情对团队的干扰，保持focus, 一次只做一件事，书中的例子十分简单明了，写数字1，2，3.。。。罗马数字I, II, III,  英文A,B,C 。。。 像我刚才这样顺序写下来，比下面这种写法要快很多。

1  I  A

2  II  B

3  III C

......

“把快乐转化为更高的绩效”一章令人印象深刻。从年初担任部门经理以来，事实上追溯到去年夏天，组织走向一直处于一种不明朗的状态，这种氛围显然影响了几乎所有员工的情绪，加上一年多的远程办公，缺少面对面、办公室办公那种沉浸式的观察，很难说清工作情绪降到一个什么样的程度，暗流涌动到什么程度。这种环境怎么能要求大家高效率、高产出？我一个人无法力挽狂澜，但正如作者所言，我可以做出改变，我可以改变现状。想到此，我做了三件事：

1. 找部门最有活力的两个年轻人计划一次部门outing。

2. 网购了一些小零食打算带到公司下午茶时间和大家分享，虽然我本人很少有下午吃零食的时间和习惯。

3. 对于远程不能参加活动的同学，适当给了一点零食费，真诚表示经费不多，聊表心意。

除了这些，我打算多找点时间和大家谈心，走近他们。

能做出多大的改变是个未知数，但我要做的是，先行动起来。但行好事，莫问前程。

哈佛大学的心理学家沙哈尔把人生态度和行为模式分为四类：

第一类，享乐主义型。今朝有酒今朝醉，明天的事情明天再说。

第二类，虚无主义型。觉得糟糕的情况可能会永远持续下去。

第三类，忙碌奔波型。上进，操心，眼里哪哪儿都是活儿，永远停不下来。

第四类，感悟快乐型。生活快乐的人不但能够享受当下，而且通过目前的行为，他们也可以拥有更加满意的未来。

读的时候我还觉得自己是感悟快乐型，这回儿又觉得自己其实只是拥有正面积极的态度和感悟快乐的内心，行动上却一直都是忙碌奔波。