如何从软件工程师过渡到产品经理？

您是一名有兴趣成为产品经理的软件工程师吗？这里有一些方法以及如何实现跨越式的角色转变的建议。

 

由于产品管理处于业务策略、产品设计和技术的交叉点，了解软件如何设计和构建的软件工程师作为产品经理拥比非技术出身的产品经理有独特的优势。

我是作为软件技术学生的产品实习的中途过渡到产品领域的。然而，内部转移并不是从软件工程过渡到产品管理的唯一方法。一般来说，转换到同一行业或领域的产品管理角色更容易。例如，硬件工程师更容易成为硬件产品的产品经理，而软件工程师成为软件产品经理也是如此。

方法1：内部调动（在内部倡导者的帮助下）

内部调动需要从目前软件工程师的角色过渡到同一公司内产品经理的新角色。这通常是阻力最小的路径，无论是从公司的角度还是从您自己的角度来看，因为公司可能会将您视为高绩效者并投资于您的成长，并且您已经对产品，人员和公司了解得足够多，可以作为PM发挥作用。据说阿里巴巴要求要求产品岗更多从技术岗转，减少非技术出身的产品人员。

这种方法在大公司中可能更有用，因为你更有可能有各种各样的其他PM来接触，其中一些人愿意指导你并给你“PM-y”任务。此外，大型公司通常会有明确的内部转移招聘流程，这意味着您的过渡既不是前所未有的，也不是不受支持的。如果这听起来像您的公司，请尝试以下步骤：

1. 和你团队的PM(或者任何你愿意与之交谈的PM)一起喝杯咖啡，谈谈你想尝试产品管理的想法。了解他们的日常工作，以及你公司的PM是什么样的。
2. 您的经理应该投资于您的成长。如果可能的话，提出你在下一个版本/计划中尝试PM的愿望，以及你已经采取的步骤来了解这个角色以及它在公司的意义。他们可能会为您提供更多的资源，或者与组织中的其他人聊天，以便您进行转换。
3. 如果与PM的咖啡聊天进展顺利，请询问该人是否愿意让您承担他们目前没有在做的一些优先级较低的工作。它可以帮助你提高你作为PM的技能，并测试你成为PM的愿望，同时减轻PM肩上的压力。
4. 询问对方对你新工作的反馈。和公司的其他产品经理重复步骤1-3，直到你觉得你已经获得了理解和技能。
5. 浏览公司的空缺职位列表。如果你感兴趣的团队正在寻找产品经理，那太好了!一定要记下他们要找的是哪支队伍以及他们要找的是什么。
6. 申请内部招聘职位(你可以非正式地这样做，只需要联系公司里正在招聘的人)，或者请一位内部宣传人员(你的同事或经理)为你美言几句。
7. 你可能还得面试，但这比你在一家新公司面试时压力要小得多。最坏的情况是，如果第一次不顺利，你可以再试一次。
8. 提前为面试做好准备。

方法2：内部转移（成为事实上的PM）

如果你在一家规模较小的公司工作，那里可能没有那么多的内部支持者来帮助指导你，也没有明确的招聘流程，我建议你成为事实上的PM。随着小公司的成长，你可能会有更多的机会独自承担产品管理任务，做需要做的事情，以便按时完成团队的产品。这是看起来像：

你在一家发展迅速的公司工作。开放职位列表的增长速度超过了您的招聘速度，您的团队(或另一个团队)需要有人来定义产品策略、制定路线图并与客户进行互动。

尝试理解团队中最优先级最高的障碍是什么。最好的方法是从客观的角度来评估产品开发过程。如何对特性进行优先级排序？如何维护路线图？除了你目前的角色，团队认为你能做的最有用的事情是什么？

让你的经理知道你想承担这些额外的任务，这样她就可以为你清除任何潜在的障碍。明确(如果可能的话)，您希望最终过渡到产品管理角色，并且您希望尝试PM的职责来帮助您的团队。这是一个双赢的局面：你会看起来像一个高效的执行者，你的团队也会从你的努力中受益。

完成你设定的任务。在确定这些任务的相对优先级时，向你的经理或团队寻求帮助。记住，你是在承担当前职责之外的额外工作，这意味着人们很可能愿意帮助你做额外的工作。当然，重要的是要确保优先考虑当前的工程角色。

一旦您遇到了产品策略、路线图、特性范围以及其他通常由产品经理负责的任务，那么就应该与您的经理讨论如何以及何时切换最好。

方法3：转移到其他公司

转移到另一家公司可能会有点困难，因为再也没有内部的支持者了。但是，在某些方面，完成内部和外部转移的步骤非常相似。

在这两种情况下，请与您当前公司的PM讨论，以了解有关角色及其日常工作的更多信息。询问他们是否可以将您介绍给其他公司的PM朋友，以比较和对比各个公司的产品经理的角色和职责。

我建议如下：

1. 承担与PM职责相关的额外任务。
2. 在工作之外建立一个个人品牌（写关于产品管理的博客，写产品案例研究，发表你对这个行业的看法）注意：我们的目标不是积累一大批追随者，尽管这肯定不是消极的。主要目的是磨练你的书面沟通技巧，并形成有关技术和业务连贯的论点。
3. 开始一个协作的项目。这并不一定是一家初创企业或科技企业。它可以是一个播客，一个聚会小组，或者一本书，举几个例子。关键的目标是带领一个团队完成一个目标。

一旦你开始沉浸在产品管理的世界中，列出你感兴趣的公司。重新联系在这些公司工作过的PM或朋友，并获得推荐的机会。获得面试机会最成功的方法是通过推荐。

方法4：参加产品培训

无论线上线下，现在能够带你入门的培训课程真不少。

结论

从软件工程过渡到产品管理有多种不同的、同样有效的方法。作为一名软件工程师，您已经对现代软件的构建和交付方式有了深刻的理解。要成为产品经理，通过丰富的沟通技巧，对良好设计的关注以及对产品战略/行业趋势的观点来补充对技术的理解是关键。祝你好运！

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产品经理3年半，创业半年