《经营三十四问》第三章 提高员工干劲如何活化老员工高龄员工？塾长回答》用数字证明事业的价值

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第740篇文字(2021/9/7)

《经营三十四问》

第三章 提高员工干劲

如何活化老员工高龄员工？

塾长回答》用数字证明事业的价值

摘要

我认为只要和我一样是经营者，逾是听到这样的问题，越是感到二代，三代经营者真不容易。如果我站在同样的立场，我也怀疑自己是否能克服这些困难。

建议你老业务配老员工，由资深老干部去领导；新部门配年轻员工，由你自己指挥。然后每个部门自负盈亏，营业额，毛利，管理费全部独立核算，让各部门从营收和损益上自行竞争。

你自己领军的新客户开发部门，也要做到营业额，利润都增长才行。让数字证明业绩。

从今天开始你就可以培养自己能够信任的年轻部下了，开发新客户用年轻人，训练年轻人。

我自己是创业者，因此我的员工都是和我一起打拼的人，他们都十分尊敬我，因此没有任何问题。你的问题在于，老员工认为你“毫无成绩可言”。

为了帮助你赢得大家尊敬，我希望你从今天开始，无论事情多小，都可以拿出成绩，然后逐日积累下去。更重要的是凡事必须谦虚，如果你很谦虚，相信老员工就会受到感动，并跟随你继续努力奋斗。

绝对不要过于慌乱急躁，请不断积蓄你的实力，由衷期待你能成为值得尊敬的经营者。