1、订单就是提货权
家乐福购物卡内的储值,对家乐福而言是订单,对持卡人而言是提货权,是钱。
中石油加油卡内的储值,对中石油而言是订单,对持卡人而言是提货权,是钱。
公交卡内的储值,对公交公司而言是订单,对持卡人而言是提货权,是钱。
原理:A的订单=B的提货权。
如果所有企业与商户在一个统一的公共网络平台内存储订单,会产生以下结果:
1元家乐福的订单=1元家乐福的提货权=1元中石油的订单=1元中石油的提货权=......=无差别的1元钱。
原理:中国制造希望分销的订单=中国制造的提货权。等号的含义是兑换。全市场参与,会产生质变点。
因此,一旦全民控股的公共网络建成:订单就是提货权,就是钱。
订单由什么决定?答案很明显:生产能力决定。
订单由生产能力决定+订单就是提货权=等于什么?
答案不言自明,提货权(财富)由生产能力决定。
谁的生产能力天下第一?
答案很明显,中国!
因此,与其我们眼巴巴的盯着海外订单,
不如我们直接把自己的订单存入统一系统,完成兑换,所有订单都会转化为无差别的提货权。
通过订单产生的提货权,不仅先拿到了钱,更能直接锁定了订单,让用户追着你消费。
对比传统模式:中国制造要先生产大量的货物去换美国人的提货权(美元)。
什么是金融霸权?
你要用真正的货去换别人的提货权。别人不换,你就会陷入亏损。
如何打破金融霸权?
中国人建成一套公共网络体系,订单与订单直接兑换,就可以创造提货权。
套用毛主席的话:你打你的,我打我的。我开启内贸,不带你玩了,你的霸权还存在吗?
2、云库房
云库房,希望分销订单存储、兑换、管理系统。
云库房,也是提货权分销、支付与管理系统。
云库房作为一个服务单元,自身也会存入的订单,就是云股权。
云股权处理订单的范围包括现在和未来。因为未来是无限的,所以云股权可以持续产提货权。
云股权在个人用户、企业用户和商户用户账号,就是分布式记账。
云股权固定产提货权,如果有人不能履约,其账号的云股权分红就会为其自动平账。
关键1,未来是无限的,未来云库房可以提供的服务也是无限的。以无限的服务为有限的提货权担保,是充分担保。
这可以从根本上解决人与人、企业与企业、商户与商户之间的互信问题。
关键2,云库房是大家的,因此大家只要求运维技术团队更换功能,而不更换平台。公共属性使云库房未来永续,越来越好!
3、增加值
订单=消费品+工业品+新机器+新设备+新基础设施+新住房+新技术+新智能农业设施+......
如果你只盯着人民币(虚的),确实人民币不会增加,云库房也不会生产人民币。
但如果你转头看各个实体领域,你会发现:提货权会给市场带去充足订单,这种订单不仅包括消费品,更包括新机器、新设备、新基础设施、新住房、新技术、新智能农业基础设施、新医疗基础设施、新生活娱乐基础设施......
如果你发现提货权可以带来的订单和增加值,你会发现:通往未来的路径实际很简单。
就是用户邀请用户,一起来做股东!
400万>>>800万>>>1600万>>>3200万>>>6400万>>>1.28亿>>>2.56亿>>>5.12亿>>>10.24亿>>>用户主导的第三次全球化浪潮。
如果你要想加速中国制造的认知,你可以去登记采购中国制造的订单(提货权)。
10亿人,每人登记1万采购意向,总量是10万亿订单。
中国制造会乖乖的被吸引过来,会自然发现:他们可以存入更多订单,产生更多提货权。
这个提货权可以纳税,可以涨工资,可以采购,可以投资创新,可以给员工缴纳养老金。