“靠谱”挺难

今天领导交代的汇报，我又打电话，又发信息，请某位同事按要求完成他负责的那部分，但对方一点儿回应也无。据跟他在一起的同事说他说十分忙，好吧，那我就等。直到下班后，得知他那边事情告一段落了，我又打了个电话，还是没接。我没惯着他，把他负责反馈的空着提交给领导了，声明某人没联系上，他负责项目的进展未更新。

很简单的事，回条信息说忙就行。这都做不到。他可能并没有意识到单此一件事，他就可以被我拉到“不靠谱”的人员名单里了。

身在职场，让同仁们觉得“靠谱”是相当不容易的，靠谱有两个含义：一是这人能做成事，交给他令人放心；二是这人负责任，不管事情办得如何，有回应，有闭环，不会让你担心。这两项缺一，都可能失去领导和同事的信任，因为觉得“不太靠谱”。

记得有次参加工作培训，老师问：“如何培养‘信任’？”他说其实很简单，你交代的事，对方答应了，而且按时反馈了，有个一来二去，“信任”就培养起来了。

让人“信任”不易，让人感觉“靠谱”更难，且行且珍惜。
2023.10.31于北京