在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。
如何管理敏捷项目？
在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈什么 是敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。在Scrum项目中，有三个角色：产品所有者，Scrum Master和团队。
产品所有者负责项目的业务方面，包括确保正确的产品构建和正确的顺序。优秀的产品所有者可以平衡竞争优先级，可供团队使用，并有权对产品做出决策。
Scrum Master担任团队的教练，帮助团队成员以最有效的方式一起工作。一个优秀的Scrum Master将该角色视为向团队提供服务，消除进度障碍，促进会议和讨论以及执行典型项目管理职责（如跟踪进度和问题）的角色。
在确定如何最好地实现产品目标时（由产品所有者建立），团队自身承担敏捷的项目管理角色。团队成员将协作决定哪个人应该处理哪些任务，哪些技术实践是实现既定质量目标所必需的，等等。
那么，关于这个过程的“敏捷”是什么？敏捷项目管理将责任分配给多个团队成员。就Scrum而言，它是项目的产品所有者ScrumMaster和团队的其他成员。
Scrum Master在哪里适合敏捷项目经理的角色和职责？
在敏捷项目管理中，世界可能会将Scrum Master视为项目经理的21世纪版本。但与传统的项目经理不同，Scrum Master并不被视为对项目成功（或失败）的信任（或责备）。
Scrum Master的权限仅限于该过程。Scrum Master是该流程的专家，并使用它来让团队达到最高水平。但是，Scrum Master并不具备项目经理所承担的许多传统职责 - 范围，成本，人员，风险管理。
谁负责敏捷开发中的传统项目经理职责？
传统的项目经理通常承担很大的责任。他们负责管理范围，成本，质量，人员，沟通，风险，采购等。
敏捷项目管理经常使传统的项目经理陷入困境。例如，他或她被告知做出范围/进度权衡决策，知道如果项目进展不顺，产品经理或客户可能会猜测这些决策。
敏捷承认这一困难，并分配传统项目经理的职责。这种新模式的敏捷之处在于，许多这些职责，例如任务分配和日常项目决策，都会回归到他们理所当然的团队。
范围和进度权衡的责任归产品所有者所有。质量管理成为团队，产品所有者和Scrum Master共同承担的责任。其他传统任务也在团队的敏捷项目管理角色中分发。
敏捷项目是否通过敏捷项目管理扩展？
像Scrum这样的敏捷流程绝对可以扩展。虽然典型的敏捷项目在一到三个团队中有五到二十人，但敏捷实施在200到500甚至1,000人的项目上取得了成功。
正如您所料，这种规模的项目必须引入更多的协调点和敏捷的项目管理，而不是小规模的实施。
为了协调许多团队的工作，较大的项目有时会包含一个名为“项目经理”的角色。虽然在项目中涉及此项目或背景的人员非常有帮助，但我们需要注意与项目经理职称相关的行李。 。
即使是在一个非常大的敏捷项目中，团队仍然会做很多项目管理。例如，团队决定如何分配任务，而不是项目经理; 所以项目经理角色变得更像项目协调员。
职责包括分配和跟踪预算; 与外部利益相关者，承包商和其他人沟通 在团队，Scrum Masters和产品所有者的指导下维持风险普查; 等等。这是一个真正的敏捷项目管理角色。
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