企业都需要抱团取暖，今天你利他了没？

书籍:《社群x平台》

打卡内容: 第三章

❤️从技术层面来看，互联网的本质是连接，它让连接更便捷、更快速。连接给互联网时代的商业带来了三个影响：“去中心化”“去边界化”“去中介化”。“去中心化”意味着赋能伙伴共担风险，带动生态圈的健康成长；“去边界化”是指消融和瓦解产业边界；“去中介化”则让资源方与终端用户对接，把屏蔽上下游关系的中间角色弱化。

❤️马化腾认为：“在移动互联网时代，人们不再信奉传统的弱肉强食般的‘丛林法则’，更崇尚‘天空法则’，天高任鸟飞，所有的人在同一天空下

❤️互联网生态以用户为核心，以互联网技术为基础，产生出人与人、人与互联网的各种关系；互联网生态像是一个链条，链条上的各个环节相互依存，从而形成一个完整的生态系统；互联网生态是一种跨界创新的商业模式，衍生出全新的产业组织方式，能够带来全新的用户价值。

❤️为什么生态化成为必然

第一个变化是今天的消费者对用户体验的极致追求。

第二个变化是行业的不确定性增大。

第三个变化是内部交易成本高于外部成本

❤️什么是商业生态系统

商业生态系统是一个复杂的适应系统，在一定的规则下，不同种类的、自我管理的低层次个体相互作用，并推动着系统向高层次和有序进化。

❤️商业生态圈的定义

商业生态圈是指以各种不同组织（包括产品提供者、供应商、分销商、顾客、互补产品提供者、竞争者、政府及其他利益相关者）相互作用为基础的经济联合体

❤️经典战略框架的整套背后有两个重要假设：其一，“零和博弈”。因为核心资源非常稀缺，企业之间必须你争我夺。其二，核心竞争力非常强调对内部资源的占有和控制。这两个假设不可避免地会带来两个局限。第一个是核心竞争力的单一性。第二个是核心竞争力往往会形成刚性。

❤️生态系统的优势正好弥补了传统竞争模式的两大不足。

一是超额利润的来源不再单一，企业可以受益于生态系统中其他成员的优势，以强大的生态作为自身发展的后盾。

二是超额利润的可持续性更强了。由于生态圈的结构更加灵活，它可以迅速地吸纳和组织新生的资源，使整个系统的优势不断迭代更新，因而具有更强的生命力。

❤️生态圈的价值在于：第一，为企业提供了在传统的行业结构、竞争地位之外的价值来源；第二，有利于行业结构的优化、核心竞争力的提升，最终为企业带来更高的投资回报率。

❤️竞争优势与生态优势是相辅相成的：竞争优势是维系生态优势的基础；生态优势是放大竞争优势的系统。无论是先发展竞争优势，再借助其力量撬动生态优势，还是先发展生态优势，再借助其资源打造竞争优势，殊途同归。但是路径的选择与产业环境息息相关：当竞争环境异常激烈时，打造竞争优势的紧迫性尤其突出；当产业融合与跨界合作兴起时，发展生态优势的重要性会特别明显。

❤️工业时代的特征是什么？是分工。因为只有把工作拆分得很细才有可能达到机械化可操作的水平。

❤️从“以物为中心”的工业时代到“以人为中心”的信息时代，商业的逻辑发生了彻底的改变。在更替中，互联网完成了新的连接，这种连接以更低的营销成本和组织成本碾压了过去工业时代的商业模式，使商业逻辑越来越服从于互联网的逻辑。

❤️生态系统的作用正在于此：在一个生态系统中，先发展起来的企业能够开放资源支持其他更多合作伙伴的成长，进而实现整个生态系统的可持续发展。

❤️毫无疑问，自然生态系统中有几个非常重要的核心元素。第一个是物种的繁荣，代表多样化；第二个是多样化的物种互相依赖，这种关系有竞争，又有互利；第三个是生态会自我繁衍。这是自然生态系统带给商业世界的三点启示：一是系统中的企业要具备多样性、互补性，二是企业之间要互相依赖，三是企业应不断创造新的价值。

打卡总结：

从产品到平台再到生态圈，一步步迭代。达到互惠共赢的状态。时代的改变使得我们需要的不再是分工，而是连接。更多的要求企业实现商业的闭环。而不是单一的线性增长。指数性企业的增长爆发。也给大家带来了很多的启示。在这样的时代，企业需要的是多元化，学会抱团取暖，不断带来新的价值。