《启示录》--读书总结5.19

余量(headroom)

在产品管理上,需要为开发团队预留20%的自主时间,让她们自由支配.开发团队可以利用这些时间重写代码/完善架构/重构代码库中有缺陷的部分,或者更换数据库管理系统,提高系统性能,避免“需要停下来重新写代码”的情景发生.

用户净推荐值NPS(net promoter score)

我们调查用户是否愿意向他人推荐你的产品,满分是10分.

9~10分:推荐者

7~8分:中立者

0~6分:贬损者

NPS=推荐者比例-贬损者比例

这个指标可以反映了产品的用户体验水平,还能用来区分优质收益和劣质收益.

eg.通过自身产品宣传其他产品,即投放广告,如果做的不好,短期收益可能很可观,但是影响了用户体验(NPS会体现出来),从长远来看业务增长会减缓.反之,如果做的好,就会提升用户体验,让业务增长更快.

为了评估产品机会,产品经理需要考虑以下问题

1.产品价值:产品需要解决什么问题?

2.目标市场:为谁解决这个问题?

3.市场规模:成功机会有多大?

4.度量指标/收益指标:怎样判断产品成功与否?

5.竞争格局:有哪些竞品?

6.竞争优势:为什么我们适合做这个产品?

7.市场时机:时机合适吗?

8.营销组合策略:如何把产品推向市场?

9.解决方案要满足的条件:成功的必要条件是什么?

10.继续或者放弃:根据以上问题,评估结论.

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