这几年很流行读书会，各种App都在线上搞听书的产品服务，也带动了线下读书会社群的发展，如果不参加个读书活动，你都会不好意思跟人打招呼。
企业其实也该顺势而为，也采用读书会的形式来营造学习组织的氛围。读书会在企业文化落地、改变心智模式等方面有帮助。
比如：落地企业文化可以读稻盛和夫的《活法》、《干法》、《奈飞文化手册》等，改变心智可以看看《赋能》、《联盟》、《原则》、《有限游戏和无限游戏》之类的书。
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公司做读书会的好处
第一个好处是省钱，一本书几十块，能给几十人讲，就等于上了一堂课，即使给每人都发一本书，这也比外聘老师上万的课酬费要省多。
第二个好处是省事，解读一本书，比设计、开发一门课程的流程要简便的多，只要读书会的流程设计好，操作的难度比上好一堂课要低不少。
第三个好处是交互性强，读书会侧重于分享，让每个人都有表达的机会，有助于打破部门墙，增强同事间的连接。
第四个好处是有利于深度学习，读书是主动学习，要求学习者带着问题去寻找答案，在和同事的交流中能碰撞出火花，产生更深刻的认知。
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读书会的正确操作
首先，要把读书会当做长期规范化项目来运作。不能三天打鱼两天晒网，要有专门的项目负责人，有管理的制度和运营机制。
比如，有价值、愿景的定位，要固定举办时间、频率和地点，寻找符合公司发展和员工成长的主题。平时进行抓住热点话题，保持活跃度的运营。
总的来说，活动前，注意宣传，通过各种沟通渠道（不仅仅是读书会的群）让更多人参与，加入读书会。
活动中，设计互动环节让员工有机会表现自己，用活动触发员工间的非正式交流，为员工提供交流平台的价值。
活动后，及时总结成果，把参会者的体验感和表现，以视觉化等感性的方式去吸引更多的人。
读书会的读书方式有很多种，我建议采用共读的方式。
1、选一本书，根据内容章节，按人数组成几个小组，分别阅读相应部分。
2、在规定的时间内，小组进行讨论，找出章节的核心知识点，并联系实际，找到工作、生活中的应用场景。
3、分享小组讨论结果，并评选“最佳”。
4、自由走动交流，加好友建交。
此外，还可以在这个基础上，采用其他培训技术优化。比如，要目的性强一点，可以先设定工作相关问题，引导用书本的知识、方法、聚焦做行动计划。
为丰富体验，可以用世界咖啡、鱼缸会议、ORID讨论、辩论等形式。更多技法可以参考林扬程的《如何共读一本书》
此外，除了共读还大咖解读、书友推荐分享等各种形式的读书会，可以根据目的灵活选择。
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读书会要避免的陷阱
读书会不是万能的，不能替代培训。培训侧重于具体的工作问题，用老师的综合性经验传授知识。
读书会不适合学习技能，技能的学习需要培训中老师示范、反馈、辅导和学员练习等活动。
读书会要避免选题太窄，如果只有专业岗位的人能参加，书本太过于深奥、枯燥，也会影响参加的人数。
读书会要避免大咖秀，成为领导们口吐莲花的舞台，要让所有参与者都有机会展示自我，让员工们有机会去结交志同道合的朋友。
读书会不能急功近利，想要有什么产出，能快速在绩效改善方面有表现。读书会需要持续经营，让明星会员去影响其他人，慢慢形成爱学习，爱读书的氛围。
以上是我对读书会在公司中运营的理解，欢迎指教。