管理最好的模样,不是你强我弱,而是彼此成就

有句古语:“上下同欲者胜。”

意思是:上下意愿一致、同心协力就能获胜。

出自春秋时期苏武著作《孙子兵法》,挂帅者、领军人只有与广大民众的意志统一起来,上下之间团结一致,和衷共济,才能夺取战争的胜利。

时至今日,这些治军原则依然发挥着强大的指导意义,影响着后世的方方面面,例如我们的企业管理。

有数据表明,不良的上下级关系,不仅会使所在组织的目标及发展受到阻力,更会分散对客户及市场竞争的关注度,造成许多难以挽回的损失。

那么,在企业中,何为最佳的管理关系呢?

我想,管理最好的模样,不是你强我弱,而是彼此成就。

01

现代管理学之父德鲁克先生说过:“工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。”

在我们的传统思维里,总是觉得,上司需要去发现下属的长处,并因才施用,其实,这并非绝对,作为下属,也需要去发现上司的长处,并发挥好上司的长处。

曾经有一个年轻人,入职了一家IT创业公司,但是很不幸的是,他遇上了一个特别不靠谱的老板,一个理想主义者:做事毫无规划,讨厌冲突关系,不敢开除员工即使公司岌岌可危。

面对这么一个坑爹的老板,可能很多人顶多发下朋友圈吐槽下,然后继续工作,当公司真的经营不下去的时候再去寻找新的工作机会,但是这个脑回路奇特的年轻人竟然觉得这个老板还挺不错:虽然在某些方面很弱,但是极其有领袖气质,而且方向感不错。

于是决定用“偏执式的目标管理才能”来弥补领导的短板。

十年后,他成了这家公司的总裁,他的善于发现以及别出心裁,不仅化上司短板为长处,还拯救了这家富有才华却深陷危机的小公司。

他就是英特尔总裁格鲁夫,他的老板就是“硅谷之父”诺伊斯。

打破之前的思维定式,用一双发现“美”的眼睛去发现并发挥老板身上的优点,你会发现,你成就的不仅是你自己,还有与你距离愈发靠近的老板。

02

作为一名管理者,做好管理的前提,是你必须足够优秀。

诸葛亮愿意放弃田园惬意跟随刘备东征西讨,不仅是感动于刘备三顾茅庐的坚持与诚意,更是因为刘备的才能兼备,有英雄之器,能够实现他出将入相的抱负。

一个稳定的上下级关系的大前提是,管理者必须牛逼,要让员工觉得,他跟随的老板是很厉害的,跟着老板干是能实现自己的抱负的。

但却有些管理者,明明身处将军的位置,却常常干着士兵的活儿。就如同团队中的一线员工,每天忙忙碌碌,任劳任怨,这样的你,或许会得到下属的一两句感动,因为你的不容易,但是这里却暗藏着一个隐形的致命点:无法实现更广阔的变现空间。

毕竟,你的时间都拿来奋战在第一线,老干着士兵的活了。

当你在喝奶,你的下属却在吃草,你就不是一个称级的管理者。

毕竟,钱虽不是万能的,但在现实社会中,始终是物质优先。

有人说:好老板都跟你谈钱,坏老板才跟你谈理想。

华为总裁任正非,中国企业家里最顶级的用人高手,他曾经表示:“最典型的华为人,都不是人才,钱给多了,不是人才也成了人才。”

纵使生活不止眼前的苟且,但是没有金钱的支撑,什么诗与远方都是扯谈。

所以,作为一名合格的管理者,一定要让跟随你的下属实现财务自由。

日本“经营之神”松下幸之助曾经说过:“员工是什么?员工是一个公司最大的资产。”

合理的薪酬制度和奖励制度才会有效激发员工的工作动力,这样,企业才能更好地发展。

而支撑你支付这些薪酬的关键,是作为一名管理者的你必须足够优秀,任正非深谙其道。

另外,作为一名管理者,在你要求别人优秀的时候,你必须先足够优秀。

《大学》里有这样一句话:“君子有诸己而后求诸人,无诸己而后非诸人”。意思是你要足够优秀了,才能要求别人跟你一样优秀,对于别人身上的缺点,要自己身上没有以后再去要求别人改过。

若你本身不足够优秀,则很难得到下属的认可,更别说去引领他们了。

03

最好的管理关系,不是你强,你管着我,也不是我弱,我必须听你的。

管理最好的模样,是彼此成就。

正如乔布斯身边有库克,任正非身边有孙亚芳,马云身边有蔡崇信。

伟大的企业必然少不了伟大的领导者,然而,即使这个领导者光芒万丈,也无法掩盖身边战友的光芒。

任正非那么器重孙亚芳,不不仅仅是因为她能力出众,真正重要的是孙亚芳的领导才能和思想观念,很大程度上,她与任正非的思想都在同一个频道上,理想和价值观的一致,不仅成就了孙亚芳,也成就了任正非,更成就了日趋强大的华为。

毕竟,“华为女皇”的名头不是白叫的。

你若足够优秀,清风自来。


零零壹私董会,陪伴有梦想的企业家,一路披荆斩棘。不忘初心,方得始终。

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