2、刚接手一个新团队要做什么？

刚接手一个新团队要重点做什么？
①目标的本质是一种评价
②简单清晰的目标是管理团队的第一步
③比个人目标更重要的是团队目标
④比管理型目标更重要的是经营型目标
⑤经营目标来自上级

第一个知识点：新任管理者的两种工作环境

内部晋升：优先下属支持
外部空降：优先上级信任

1、很多空降管理者，都会犯一个特别严重的错误：为了在老板面前表现自己，一进来很快就行动、行动、再行动。经常死的很惨，一两个月就走人了。

2、潜伏三个月：第一个月不做任何工作，只观察；第二个月才开始接手；第三个月正式出手；

3、凡事预则立：要想成就一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排

4、修炼格局：当你负责一个团队，你要选择战斗的高效，还是战役的高效，这是一个格局问题。每个带团队的人，尤其是新管理者，必须提升自己的格局，只有这样才知道怎么打仗。

5、改变原有的心态和工作方式

6、组织工作中比能力更重要的是信任。

第二个知识点：新管理者上任要做什么？

*第一项重点：千万不要着急做事。
管理者要有深度思考问题的耐心，管理者最宝贵的资源是头脑，要多动脑，少动嘴。不要轻易下结论，更不要着急做具体动作，先分析清楚局面

*第二项重点：耐心和上级沟通阶段目标
你的评价和绩效来自于上司，你要有足够的耐心和诚意，向上司了解团队的主要情况。
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1、公司和领导对团队有哪些期待？
2、接下一段时间的主要目标？

*第三项重点：一对一访谈了解每个成员
只有更好的了解下属，才能更好地帮助下属完成绩效。
了解下属的成绩、专长；了解下属的问题、困惑和需要；了解下属对自己的预期（个人目标）
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1、最近工作上有没有遇到瓶颈？
2、那方面需要我给一些支持？
3、是否清楚工作内容和目标？
个人目标&组织目标

*第四项重点：分析关键突破点
重点做什么？&坚决不做什么？
管理者的每个决定，都影响着整个团队的工作效率。一定要慎重思考，接下来做什么？不做什么？最容易获得真正的效果。很多新任管理者，太急于表现自己，忘了全局性思考，做出的决策都是具体而且片面的，必然会出问题。团队工作的突破点，往往都是非常具体的一个关键动作。如果是宏观而模糊的规划，都会失败。

*第五项重点：给下属一个简单清晰的工作目标。

声明：仅作为学习笔记，可供参考。望大家多提宝贵建议!共同进步！