如何组织一场线上活动

娜一姐不愧是社群运营的高手，她昨天晚上分享的如何做好线上活动，提出的三个小锦囊，让我大开眼界，不得不佩服，猫叔社群多牛人，牛人是真有东西。

一个理论

一个模型

一个工具

看起来简单，真正展开了来讲，学问大了去了！

一、一个理论——运营三阶段理论

获客、交付、传播

是运营的最少必要知识。

所以突破了平时认知上的误区，只是开营到结营。

如何招募，通过哪些渠道，哪些运营动作去获取流量，让流量对你产生兴趣，这是获客。

预备期怎么整，正式期盯打卡，峰终体验如何做，等等等等，这是交付。

成长记录怎么打磨，如何吸引用户，把价值观传递给大家，这是传播。

听了这个以及争霸赛的例子，我知道了为什么行动营能做的那么好，那就是环环相扣，每一步都做到了极致！

获客是为了更好的呈现；

呈现是为了更好的传播；

传播是为了更好的获客。

形成了一个良好的闭环。

二、一个模型——演员思维模型

01.明确活动的总目标

只有总目标明确了，下一步的行动方向，要点，路径以及结果就出来了。

接下来就围绕目标找人配合，积极行动就可以了。简单而高效。

02.明确活动的欲望原型

“被重视，被鼓励，被夸奖，被理解，被支持，是你的刚需，也是别人的刚需。”

说的太好了，这是每一个人的刚需！

03.培养预案思维防止失控

做好充分的应急预案，想到可能会出现什么情况？出了以后如何解决？

就会让我们有备无患！

第三、一个工具——销项表

把所有要做的事情列清单，“确定什么时间完成？什么人做。”并确定督促执行的安排，完成一项勾一项，使用销项表所列的清单通常被称为销项表。

我不是第一次听说，却第一次被触动了，是的，有了销项表，一条一条捋清楚，简单明了，就会避免手忙脚乱，眉毛胡子一把抓。

我最近把每天必办事项列出来，一个个对照，开始记日记，开始记账，也是这个意思。

可以说我真的来到了宝库，可学的东西太多了，就是这几天感冒了，身体不舒服，浑身没有劲，大脑不转圈，耽误了很多事情。

早一点好起来，早一点用起来吧！