BP营实战第一天

盲评报告是一件特别吃功夫，特别考验专业

3月19日，实战第一天，一早闪电老师就发布了3天的实战任务也给出了盲评的模板、盲评的小招数。看完安排真的压力好大的赶脚，每天要解读2份报告，第2天和第3天每天都有1对1的案主咨询。互相之间的盲评和1对1是有交叉的，内心的OS是，案主要是觉得我不如其他顾问解读的好怎么办，这也给自己增加了些压力。

BP群答疑

晚上晚上19:30时安排了答疑，大家提出的问题都很具体，韩磊老师答疑很细致，任博老师也在及时补充。

给建议部分：根据报告内容和案主提出的问题给予建议，就像开药方一样，是否使用是案主自己的选择。

开放性提问：留一些开放性提问，给后续跟踪使用

三表一致性：盲评报告时，三表一致，可用的描述词语比较少。先确定我们自己判断的三表一致性是不是一致的。首先，三表中的顺序是否一致的，不同特质之间的距离和高度是否一致的。仔细去看不同特质的高低一般也是有差异的。哪怕整体形状一样，三种状态下也略有区别。

做盲评报告不一定要凑字数，结合案主困惑进行描述。盲评只是一种形式。NB1相勇老师的课件，如果是处于职业倦怠期等问题相结合进行解读，建议回听一下相勇老师的课程。

四个因子一个超过中线，一个低于中线：结合三张表解读，不是结合一张表解读。我们在报告解读的时候关注点在哪里。更多关注三个表之间的变化，三个表当中最高的特质是什么，最低的特质有哪些然后我们再看变化，我们始终关注的是要如何解读这个报告。究竟有几个特质在横线以上还是在横线以下，实际上在解读过程中关联度并不大。

怎么确定盲评之后的内容是否准确。写完盲评报告之后案主会有反馈的，写完之后你会看到案主给你的反馈。哪一部分很想，哪一部分可能有出入，这些帮助我们复盘，更新和迭代。三表不一致，不要轻易做判断。拿不准的时候，更多和案主和沟通。

盲评的内容是否结合团队的情况解读。这一次盲评只提供个人报告，只针对个人报告做解读。

案主感觉测评报告与自己差异比较大。案主想通过报告解读解决什么问题，有是什么困惑。我们的身份是咨询师，对方有需求时，帮助对方解决问题沟通和了解。先针对案主提出的问题进行沟通，问题引起的原因是什么。对方说报告不准的原因是什么，有些时候不太愿意认同报告里面的信息，尤其是不是太正面的评价。先了解事实，然后再进行沟通。案主自己做过报告之后会对负面词语有抵触情绪，我们盲评尽量用中性的评论。同时，结合场景化做描述。

听完解读，做盲评、做咨询顾问真的不是一件容易的事，特别吃功夫、特别考虑专业能力。为了写好盲评报告，赶紧把团子老师的课件找出来再看一遍压压惊。

插曲：心里没数胆子大

竟然答应去战神群做答疑，以为CEO们都去了，说好的半小时，结果50多分钟才结束。不过增加了互动的经历，也被战神营，超级自嗨的氛围感染。小伙伴们真的都很敞开，剖析自己，坦诚并寻找共鸣，不怕暴露自己的缺点。DSIC社群真是有一股神奇的魔力，怎么就把大家融化的这么好，也许是每个人都被神奇女侠的秘密武器套住了O(∩_∩)O哈哈~

写盲评报告感受

怎么传递我懂你。一手报告，一手团子老师的课件。报告上有大量的信息，除了保证框架上的完整性，从解读上怎么去找准我懂你，怎么去抓这些点是我一直比较困惑的，也期待案主给予的反馈，来验证我们解读的信效度。

案主的信任和期待。通过案主的信息和期待改变的事情，感受到案主对我们的信任和期待，比如她想解决的问题有如何提升人际关系；想要换工作；想要修炼其他技能。虽然有些问题似乎不太聚焦，回答现这些问题对现阶段的我还是很有压力和挑战，然鹅，感受到案主满满的期待，这是我们的动力，一定要好好修炼努力做好，努力专业和帮助案主解答问题。

小组提交情况

除了在大群的答疑之外，我们也在小组群里接龙探讨报告接龙的问题，完成交付情况如下。

9:18贲贲老师完成

9:38春生老师超额完成（3份）

11:42筱枫老师完成

11:57海荣老师完成

凌晨2:30莹莹老师完成

从夜幕降临至凌晨，我们在不同的城市，共同努力着，北斗2号好样的.新的一天我们继续加油！

都说夜空最最闪亮的是星星，那是因为没有看到我么爱学习的眼睛！