精要主义者

再次给熊猫书院点个赞，本周读的书是《精要主义》。光看书名就被吸引住了，因为这也正是我这段时间所追求的目标。（恭喜小包子、雷哥和阿政，你们也应该很快就会读到这本书了！我是不是有推销熊猫书院的嫌疑｡‿｡）

所谓“精要主义”，就是坚持把时间和精力集中在少数精要的事情上，排除、放弃那些非精要的事情，并建立一个让自己毫不费力的行为体系。

精要主义者认为事情不是做得越多越好，而是做得“更少，但是更好”。他们集中精力做少数几件真正重要的事件，不重要的事情或任务则大刀阔斧地删去。这样，他们在那些事上取得了可观且有意义的进展，能够产生效益或为未来的发展奠定基础。

精要主义不是教人如何做更多事情，而是教人重视选择的权利和能力，提倡通过甄别，对机会和事情进行取舍。因为等待我们去做的事情很多，但真正值得我们投入时间和精力的事情很少。生活中20%的事情能带来80%的成果。应该把80%的时间花在那20%重要的事情上。

简而言之，就是三句话：“我选择我要做的事情”，“只有少数事情是重要的”，“我能做任何事但不是所有事”。

我们在易效能二阶的时候，主要学习断舍离，知道了衣柜保持整洁的方法就是一句话：扔掉不穿的，不买不大会穿的（哪怕很便宜）。

精要主义则是对事业和生活的断舍离，拒绝新的非精要的机会和任务，停止正在进行的非精要事务，防止生活被非精要的事情填满。

最近我也被一件事情所困扰。一项投入不大（因为有各种政府补贴），发展前景可观的海产品交易平台开发项目需要我选择做与不做，虽然公司董事会两次否决，但我一直在犹豫中。学习精要主义以后，我忽然觉得，选择变得那么清晰和轻松了！

要成为精要主义者，主要经过以下的三个步骤：

1.探索。探索的目的在于从杂乱无章的一堆事中，选出精要事务。在非精要主义者眼里，所有机会都值得抓住，所有事情都应该做好，结果做事没有重点，什么都做，什么都没做好。

在探索这一步，需要用一个严格的标准去筛选，哪些事、哪些目标是精要的，如何在恰当的时间、以恰当的方式去做这些事，从而达到个人贡献的峰值。

2.排除。排除，能让我们从无意义的事情中摆脱出来，把时间和精力集中在少数事情上。这是一个需要魄力和勇气的过程，因为你需要经常说“不”。

你需要对别人说“不”，阻止他们用自己的事侵占你的生活。刚开始他们可能会对你表示失望或不满，你会觉得心理有压力，感觉还不如答应他们来得省心。但习惯了以后，你会发现这实在是太！爽！了！不但自己的生活轻松了许多，也不用有太多负疚感，因为那些好意思一直拿自己的事来烦你的人大多都不是真朋友，远离他们对你不但没有损失，反而有益。

你还需要对自己说“不”。有些机会确实能带来一些短期利益，但对长期目标的实现并没有帮助甚至是不利的。这种机会，应该果断放弃。

职场上也是一样，一定要看清，那些能带来短期利益的机会，会不会阻碍你长期的发展。对那些妨碍你重要目标实现的任务或机会，应该果断放弃。

3.执行。这需要建立一套体系或方法，让精要生活变得简单。好比那些断舍离的行家不会等到衣柜又满又乱才开始整理，而是建立一套体系，在第一次清理后，建立衣柜准入制度，便不用花太多时间维护。可能只要隔段时间稍整一次，衣柜就能一直整整齐齐的。

最近学习的一个心得精华就是学了就要用，也就是执行。现在马上精要一下自己的工作、学习和生活，每个方向列出一个年度最重要和两个次重要项目。

1.工作。

最重要:15亿（保密需要，简化）

次重要:①拓展F；②HJ产业园

2.学习。

最重要:系统学习和总结“如何学习”，构成知识晶体。

次重要:①坚持写，养成写作的习惯。②掌握“刻意练习”方法，有敢于学成任何新技能的自信（又不精要了）。

3.生活。

最重要:家庭幸福，陪伴家人和孩子，与孩子共同成长。

次重要:①健身锻炼，健康饮食和作息。②像雷哥一样的狐朋狗友们ʘᴗʘ。

除此之外，我还要调整我的八大关注。比如5月5号，我有个去美国参加巴菲特股东大会的机会。既可以膜拜股神，又可以旅游了。但那真是我需要的吗？旅游是必须的吗？内心深处给我自己的回答是:no no no！那好，上午就果断拒绝对方的邀请吧！

书中还有一点要额外特别说一下。

书中的观点，女人要想兼顾事业和家庭几乎是个不可能完成的任务。那些你看到的事业有成、孩子出色、家庭还特别和谐的人，背后大多有人、有钱或是其他条件的支持。另外，也有些不过是在公众面前设计出来的表象，实际上家庭成员的关系并不好。书中举了作家咪蒙的例子，咪蒙说，在她儿子6岁前，她花了很多时间陪孩子，孩子的发展也很好，但是事业上几乎处于停滞的状态。一个人基本上是无法同时兼顾事业和家庭的，在两者之间寻求平衡几乎是个不可能完成的任务，最优解只能是明确的取舍，至少是在某段时间里把百分八十的时间和精力倾向在其中的某一个领域。例如在一个家里，如果丈夫拥有较强的赚钱能力，建议可以由妻子承担80%的育儿任务，而丈夫承担20%。如果妻子的赚钱能力较强，而丈夫也愿意支持，反过来也成。一个运作良好的家庭应该是合作关系，每个人都有自己的精要事务，有人赚钱，也有人带娃，不应该强求两个人拥有同样的赚钱能力，也不强求两个人平分育儿工作，更不能要求某个人同时承担赚钱和育儿责任。至少在孩子6岁前，夫妻双方要有一个人把育儿当作精要事务来做，虽然这几年工作上的成就会比较少，但孩子也是我们这一生中最大的成就之一。

（这一段我想重点推荐给现在的小包子，同时自勉）

这样的取舍虽然痛苦，但是现实就是这样，有舍才有得。舍不得工作，管不住孩子；或者，舍不得孩子，干不好工作。

不管是在职场上为了长远发展，还是为了一个家庭的长远利益，都必须对自身有明确的定位。从定位的角度来审视每一个机会，做出理智的权衡，选择最有利的做法，同时放弃那些不那么重要的机会。当不得不在冲突中做出决定时，首先告诫自己：

我是一名“精要主义者”！

记住一个原则：“更少，但是更好”！

然后再问一问自己内心的深处：

“我到底想要的什么”？

OK，从现在起，做一个轻松、高效的“精要主义者”吧！